效果第一
内涵：时刻注重每件事情的绩效
解释：
1、 在公司范围内任何一个人，任何时候'是否做好一件事情，最后的主要检验标准是其效果如何。
2、 中联是个小公司，反对一切形式主义的做法和没有效果的做法。
3、 检验效果如何的主要检验标准是是否为中联创造价值。
4、 每个人时刻应思考自己或部门准备或正在开展的工作其效果会如何，并应根据效果第一的思想来时刻完善和修正。
◆我们该如何做
1、我们发现事情这样做下去将不会有好的效果时，应立即调整。
2、做每一件事时'想一下其最后的效果会如何？
3、理解做的每一件事情的意义。
关键控制
内涵：抓大放小，抓住重点
解释：
1、 在效果第一原则下，对待过程的态度为关键控制，分清每个项目的关键考核点。
2、 中联不是一个能把每件事情都做到绝对完美的公司，我们对事情的态度为抓大放小，不要贪大求全，什么都管最后只能导致什么也做不好。
3、 中联因为讲究关键控制'因此肯定会有很多问题'需要一个合适的心态面对问题。
◆我们该如何做
1、在工作中，分清主要矛盾和次要矛盾，抓住关键环节进行控制'其他问题该放则放。

诚实正直
内涵：以真实的心态对待工作
解释：
1、以正确的方式对待自己的缺点和过失，不刻意掩饰和掩盖。
2、以正确的方式指出和对待别人和其它部门的缺点和过失，以合适的通道和方式表达，以便对方知晓和改进。
3、在对待外部（公司外和部门外）体现诚信'遵守自己的承诺。
4、在对待事情上体现“唯真”，不迷信专家和权威'也不要刻意表现自己。
5、在对待成功和失败上，要有荣辱不惊的心态，不为失败而否定未来，也不为成功而肯定一切。
6、要有为自己的错误和过失付出代价的心理准备，如果因为我们公司的错误给客户带来损失'那么在客户的要求下或者主动承担相应的代价。
7、要成功就必须付出应有的代价，不主张投机取巧和走捷径，只有更多的付出才能比别人更加成功。
◆我们该如何做
1、 敢于承认自己的不足，善于不断的否定自己。
2、 任何时候不要为了成绩而弄虚作假。

评估完善
内涵：无论是成功的经验和失败的总结都是我们的价值源泉。
解释：
1、对于每一个员工的工作情况要进行定期的评估。
2、在任何事情（项目）完成后都尽可能做到自我评估和监控人评估。
3、定期对我们的机构、制度、流程、体系等进行评估和完善。
4、对于评估结果，提倡评估人和被评估人当面沟通。
5、与其20天效果不好的工作，不如18天工作，2天有效的总结分析。
◆我们该如何做
1、学会对自己工作的每件事进行评估，并从中得到提高。
2、学会每周期对你所负责的工作机构、制度、流程、体系进行评估并不断完善。

点子大王
内涵：立足于本职工作的创新和完善对于中联的价值是非常大的。
解释：
1、 由于中联的经营特点，我们每一个部门、每一个人、每一个岗位的工作都可以通过分析思考加以改善而这些改善可能会为公司创造比较高的价值。
2、 能有好的点子光靠思考是不够的，关注我们岗位相关的知识以及最新发展能给我们带来新的想法。
3、小建议大奖励、大建议不鼓励。

治标求本
内涵：随时要有从根本解决问题的思路和想法。
解释：
1、 对于中联所选择的行业和所做的事情，永远都会遇到很多的问题，处理问题的态度和方法的不同，创造的价值就完全不一样。
2、对于大多数问题，我们要根据问题的发生原因来处理'在我们的制度、体制、流程、技术、做事的方法上查找原因，看看是否有问题，然后找到彻底杜绝该问题再次发生的办法，以一定的方式加以实施。