人才培养历程
对于我们这样的行业来说，人才是我们的所有。
多年前，中联人就意识到HIS公司的竞争不是市场销售能力的竞争而是交付能力的竞争，交付能力的竞争归根结底又是人才的竞争。由于中国医疗卫生信息化行业起步较晚，近几年发展速度又比较快，在人才市场上很难大量招聘到满足企业要求的人员，同时，具有一些行业知识与经验的人员由于各公司的文化和技术路线的差异等，也很难有效投入使用。所以，人才的竞争更准确的说应该是人才内部培养能力的竞争。
人才是中联公司最重要的资产，而人才培养是中联公司发展的基石。
胡涛说：“对于我们这样的行业来说，人才是我们的所有。人生非常短暂，人的工作时间更加短暂，我们只能利用有限的人生多做一些有效和有意义的事情。在人才是我们的所有的前提下，在这个方面做的工作都是有效和有意义的，并且我们应该在不断改变和创新的前提下，一直做下去。”
这些年，中联在人才培养方面做了很多有意义的事情，业内独树一帜的中联工程师认证ZLCE体系已渐趋完善；面向综合能力素质能力提升的工作也以不同的形式长期在开展。
很多中联人说，中联像是一座学校，在这里不仅要求你完成工作任务，还被要求一定要有素质与能力的进步。
中联人常因为各种不同目的的培训而转换不同的角色，有时你是他的老师，有时他是你的老师，有时你们又是同在一组或者相互竞争的同学。但不变的是，你和他都在不断的学习与历练中取得进步。
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中联培训历程
2001年 校企合作
重庆市长寿卫生学校（医院信息专业）联合培养人员
2002年 文化培训
重庆富丽华酒店，第一届骨干员工企业论及团队精神培训
2002年 团队培训
重庆海南云天度假山庄，骨干员工团队精神培训
2003年 团队培训
公司高层、分公司总经理、中层管理人员第一届拓展培训
2004年 执行力培训
余世维“执行力”学习与大讨论
2004年 团队团队
大规模拓展培训并作为新员工入职必训项目
2004年 ZLCE认证
完成ZLCE考试认证大纲，从此拉开业内独树一帜的等级认证考试，共举办26期，有5430人参加考试
2005年 经营培训
开展“经理人全面经营沙盘培训”，后由向振华完成了经营沙盘内训课程开发
2005年 轮值经理
运营中心开展轮值经理制，取得良好效果，为业务骨干的成长奠定基础
2005年 管理培训
面向总部以及分公司骨干人员开展成功管理团队及项目管理培训
2005年 骨干帮带
由胡涛牵头，各分管领导参与对骨干员工进行一对一帮扶
2009年 管理培训
“中联管理研修班”开班，采用MBA案例教学方式，迄今共举办5期班，参训人员156人
2010年 组织保障
成立了培训部
2010年 ZLCE培训
第一期ZLCE班开班，迄今已举办13期，共有404人参加培训
2010年 校企合作
与重庆医科大学信息管理系、河北北方学校医院信息系、大连医科大学中山学院等多所重点高校签定人才培养协议
2011年 能力提升
中联重点人才提升班开班，迄今开办3期，第一期9人、重二期12人、第三期16人。
2011年 定向培养
与重庆足下软件学院联合招生定向培养研发人员，迄今共开展孵化班4期，培训研发类新员工109人。
2012 年技术讲堂
面向总部研发人员的中联技术讲堂开讲，迄今已举办5期有20个课题演讲
2012年 隔层关注
开展隔层沟通，由公司高层与中层以下员工例行沟通，以发现人才、激励员工
2012年 轮值总经理
总部各部门负责人担任轮值总经理，以使各部门经理更全面、深入的了解公司各块工作，有助于宏观经营管理意识的提升
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HIT新人孵化营——ZLCE培训
2010年以前，中联公司在经营中感觉到用户的需求不断加大，并且政府的各种大项目开始出台，不少国内上市公司开始进入这个行业，预感未来几年会有很大的需求出现，而医疗卫生信息化行业肯定存在缺人的情况。在此之前，中联公司的人员招聘都是各个部门自行负责，简单的几天培训后就用师傅带徒弟的方式在工作中学习，在这种情况下，一位新人从入职到考过ZLCE1级一般需要一年时间；2年以后才有可能考过ZLCE2级，3年以后有可能考过ZLCE3级，成长非常缓慢。
在这样的背景下，中联培训部成立了，同年ZLCE第一期培训班开班，两年来，ZLCE培训共举办了13期，合计404人参加了培训，为重庆、成都等渠道输送了大批一线技术人才。
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业内独树一帜——ZLCE认证
从2001年到2004年，随着各地技术人员的逐步增加，技术人员的职业晋升通道作为一个重要的问题突现出来。同时，随着中联产品线的逐步扩大，在本地化服务的要求下，总部也需要采取一些措施来帮助和引导各地渠道储备本地技术力量。在这样的背景下由秦明牵头起草了《ZLCE认证管理办法》，并在胡虹剑、彭华均、谭艺强等人的参与下，完成了《ZLCE认证考试大纲》和《ZLCE征题办法》。从2004年9月至2013年1月，ZLCE认证共开展了26期认证考试，共5430人次参加考试。
2006年5月20日，第6期ZLCE考试 南宁员工参加ZLCE认证考试
2012年9月，第25期ZLCE考试 西安员工参加ZLCE考试
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人才加速器——中联管理研修班
2009年左右，由于公司的发展，当时有很多新人，大家日常都忙于自己的业务，部门之间的联系比较少，同时由于中联公司技术性比较强，很多人在经营管理知识和表达能力方面比较差。当年，胡涛去大医二院拜访，听大医二院信息科马主任说她做MBA的作业很有收获，胡涛回到重庆以后就与谢琳等商议，决定采用MBA案例研讨的方式搞一个管理研修班。如今管理研修班已举办5期，共有156人参加了培训，不少人已经从学员变成了老师。很多人参加管理研修班最大的收获是心智模式的改变。
2010年1月，第1期管理研修班在重庆铁山坪世纪花园酒店开班，管理研修班以案例研讨为主，图片为学员们正在进行激烈的辩论。
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管理研修班第四课《学习性组织和五项修练》由美国海归主讲，研修班课堂，墙上贴的是小组积分榜。
每堂课，每位学员都要上台阐述观点，学员都积极争取发言机会。