做正确的事和正确的做事
记得很多年前和陈远均探讨过这个话题，而具体的内容不太记得了。
做正确的事情可以有很多理解，大到一个公司的战略，小到一个人选择一天做哪些具体的事务，用理论的话来讲就是所谓的方向和效能的问题。
我们作为一个服务于机构的企业，相对于提供产品给个人的企业来说，所做事情可选择面具有更多的可能，而我们应该做什么呢？
在98年我们开始从事医疗信息化行业的时候，我们需要花费很大的精力去告诉医院使用信息化的好处。而今天，由于新医改、医院业务飞速发展以及国家对于民生的重视，国家大量的资源投入到医疗卫生信息化行业，医院自身由于业务的发展在信息化方面有很大的需求，各种大项目到处都是，各种类型的需求理论遍地开花，各种类型的公司都要进入这个行业且要成为老大。在这样的情况下，我们应该做什么呢？
从面上来看，肯定很多人都会选择大项目、目前流行的新模式或理论、选择那些赚钱多的业务，而我们应该怎么选择呢？我觉得我们应该选择那种长期存在的业务，也就是客户的客户长期需要，客户也要靠此来长期发展的业务，而不应该去管这些业务现在是否能带来风光和厚利，当然这样的选择也要在我们资源和能力基础上。
前几天去一个客户那儿去拜访，在感叹了这几年共同的发展之后，客户认为我们能存在于今天，主要是“减法”做得好，坚守于医疗信息化行业而没有到处春心萌动。区卫事业部在成立之初，就聚焦于“社区”业务而舍去了很多看起来很美或很高科技的内容，这或许也是做了一个正确的事情。
是否我们选择做了正确的事情就可以万事大吉了呢？肯定不是，因为这个世界聪明的人肯定不少，肯定有友商会选择和我们同样的事情来做，这样的情况就是所谓的竞争，而我们应该怎么去竞争呢？
我们这样服务于机构的组织，几乎都存在组织规模不大，但是涉及知识面很多且几乎完全依靠人的情况。这样，我们都会面临更多的大小事务和变化，我们是否能把每一个事情采用“正确”的方式相对比别人做得更好，我们是否可以更好满足客户需求和提供更好的体验，我们是否可以建立积极向上、相互协作的组织氛围，我们是否可以针对不同的事物建立有效的“方法论”和体系。种种这些，都决定了我们在竞争中处于什么位置和能走多远。所以，另外一种说法就是“事情是干出来的而非想出来的”。
