我与江苏中联的共同成长之路
文/芮奇
时间总是会在你不经意间溜走，仔细想来，从2004年我进入中联这个大家庭开始，到现在已经整整10个年头了。回想这10年，真的是感慨万千。江苏公司从最初的5个人发展到近50人，从原来只有30平方的办公室，发展到现在拥有自己的办公场所，从原来的市场空白发展到现在有100多家用户，可以说，公司每年都在发生可喜的变化。
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2005年的芮奇
萌芽期
刚进入中联，我是从销售做起的。虽然当时有一些销售经验，但对医疗行业还是很陌生。中联品牌当时在江苏知道的人并不多，为了摸清当时的市场情况，我在网上下载了江苏所有医院的名录，然后逐个打电话，每天都要打几十个电话，遇到感兴趣的医院，再主动上门送上资料。在那段时间里，除了打电话就是送资料。通过不断的接触，我渐渐与一些医院建立了联系，并逐步取得了医院的信任。记得我的第一单医院是一家乡镇卫生院，这家医院前后我去了十几次，院长一开始冷言冷语，但经过我不断的软磨硬泡，渐渐的态度好了起来，以至于后来成为了很好的朋友。虽然当时的合同额只有2万多，但足以让我兴奋好几天。
后来公司的业务逐渐的多了起来，由于当时江苏公司缺乏技术人员，我被派到了徐州一家医院担当项目实施工作。这家医院是一家民营医院，因此要求比较多。记得当时去的时候是陈玉强陪我一起去的，可是在第二天陈玉强把数据创建好就去另外一家医院实施了，就留下了我一个人。刚开始真的是很多东西都不会，很多时候我都是前一晚先自学，第二天就给医院培训。可能由于是民营医院的缘故，医院很多人都喜欢刨根问底，当时，真的是无力招架，只能不断的打电话求助公司。大约经过了一个多月的时间，这家医院成功上线。从那个项目以后，我又接连实施了两家医院，在技术上，我也逐渐取得了自信。
成长期
如果说第一次独立实施一家医院让我印象深刻的话，那第一次开发医保接口的经历则让我更加难忘。
记得当时我实施的是南京14所医院，这家医院是一家职工医院，内保要求非常复杂。以前实施项目，我顶多负责接口调试，从来没有独立开发过医保接口，但当时由于公司在建项目很多，总公司医保组也没有时间，根本没有人接手这个接口，因此我就试着自己先写。本来只是抱着试试看的态度，心想能写成什么就什么样吧，以至于刚开始的时候我都没敢和医院说这个接口是我自己在开发，只说是由公司专职开发人员开发，我只负责现场调试，当时主要还是怕医院不放心。接下来，我就开始一个功能一个功能开发，碰到不会的代码就找其他的医保接口参考，大约用了半个月的时间，整个医保接口才基本完成。
由于是第一次独立开发内保接口，所以在开发完成后，测试花了很长时间，就怕哪个地方有遗漏，而造成错误。帐户就是钱，如果出错了有可能造成很大的损失。期间院方由于调整了几次需求，中间也多次修改了代码，最终该内保接口成功切换上线，并得到了院方的充分认可。目前该接口管理着十四所内一万多人的医疗帐户。截止到目前，这个接口仍然在正常使用。
这个事情以后，明白一个道理，什么事情自己要敢于尝试，真正吃透以后你会发现没有做不到的。遇到问题，首先自己要动脑筋先分析，自己先尝试解决，实在解决不了的再找人帮忙，这样对自己的技术提高大有帮助。
成熟期
最近几年，随着江苏公司的不断壮大，部门之间的分工越来越明确，技术方面的工作我接触的也越来越少，我也逐步走向了管理岗位。
原来我只要把自己所负责的项目做好，而现在是我要把公司所有同事团结在一起，把公司的所有项目做好。因此，肩上所担负的责任也越来越大。面对着同时在建的十几个项目如何做好人员的统筹？如何提高用户的满意度？如何有效的监管每一个项目？如何形成一套科学的项目核算体系？如何提高员工的积极性等？这些问题都摆在了眼前。如果说，当初去徐州独自实施项目是我进入中联的第一个挑战，那么解决这些管理问题，将是对我另一个挑战。
为了有效的监管项目，公司决定让所有员工每天书写工作日志，每周发出工作周报，另外公司还成立了江苏公司经营团队，充分发挥集体的力量，成员主要是由各部门负责人组成。经营团队会定期召开会议，讨论当前项目上所面临的问题，大家共同来找解决的办法。公司经营团队成立以来，平均每月召开1-2次会议，通过这些会议，公司集中解决了面临的很多问题。经营团队对公司所有员工是完全开放的，接下来还会吸收在工作中表现突出的员工，让普通员工也参与到公司的经营决策上来。通过大家的群策群力，中联江苏公司的业务也逐步走向了正轨。
希冀未来
近年来，随着国家医疗制度的不断改革，给HIS行业的发展带来了很多机遇，在这个时候，公司的内部建设就显得尤为重要。因此，我们把今年定为中联江苏公司的管理年，从管理上下功夫，公司计划从销售、实施、售后、内部管理等几个方面形成一套切实可行的管理制度，努力提升员工的积极性以及用户的满意度，为员工创造良好的工作环境及氛围。我相信，通过江苏公司各位同仁的不断努力，中联江苏公司的明天一定更加美好！
2013年 芮奇在公司办公室
过去的10年俨然成为历史，新的10年已经到来。随着公司的不断发展，我越来越感到所掌握知识的不足，尤其是管理知识的欠缺。我想，如果一个员工成长的速度赶不上这个公司发展的速度，那这个员工将很快被淘汰。因此，在这个新的周期里，我计划加强各方面业务知识的学习，尤其是管理知识的学习，努力使自己跟上公司发展的脚步。希望在这个10年过后，我依然可以像现在一样，继续书写着我与中联江苏共同成长之路。