我的中联梦
文/王彪
梦，一个很惬意的名词！梦与现实的交替，理想与梦想的抉择，永远是我们生活的一部分。说起这个话题，我又一次不得不承认我是一个比较喜欢思考的人，这让我回忆起了很多，中联的5年时光已历历在目！
2008年6月，我大学即将毕业，揣着梦想，迈出校门，加入到求职的行列。当时的我，其实求职并不是主要的，主要是为了历练一下自己，主要的精力在公务员的考试和计算机软考上。一个偶然的机会，舍友推荐了中联，当时就去了，先前晚上是做了一点功课的，结果就这样我被被带进了中联。
初到中联，就被中联的三大核心理念：“创造价值、服务客户、尊重个人“所吸引，尤其是”尊重个人“让我更加坚定了留下来的决心。和大多数老中联人一样，我的主要工作还是项目实施，在公司经过短暂的培训后，我就被派到了一个很偏僻的小县城（云贵川交界的一个少数民族县）跟随实施。在那里，我第一次和中联产品有了很深入的接触和理解。复杂的产品、繁琐的报表、陌生的语言，用户的指责充斥着我的每一天，最终还是挺过来了，现在想想其实并没有那么严重。选择中联并坚持中联，这是一种莫名的冲动和一种永不言弃的持有，有人说痴狂，有人说是执着，我只想说是一种坚持，一种梦想！
2011年我开始负责实施一个规模较大的医院（三级专科医院），在这里用一个关键词来形容”被逼出来的“，无助、压力、恐惧给我留下了很深的印记，每每和任说起这段经历的时候，都记得在废弃手术室里住宿，深夜看到“活死人“的一幕。还记得那下班到处求助的无奈局面，还记得那连”医嘱计价“功能都不了解给200多名护士培训的尴尬场景，现在想想，还真的挺有意思，没有这段经历，我们如何成长的呢！
在这段艰辛的背后，也有很多的乐趣。我喜欢独自一人看书，看感性的书，尤为散文，刘墉、林青玄等的作品那时候我都看了很多，有时候想想可能也是一种释放压力和情感的途径吧。现在我也时常拿起林青玄的”菩提系列“书翻翻，这种习惯已经成为我生活工作一种”调剂品“，里面的历史、哲理、心得让我受益匪浅。其实有时候真的不能为了达到目的而去做一件事，这样就容易迷失，励志激励的书籍固然能够让我们兴奋，但不一定长久，这是我的一点心得，不代表所有人。
2010年，在经历了长达6年的坎坷磨练，我的另一半，也就是现在我的爱人毅然放弃了当时不错的工作，从遥远的南方来到了南京跟随我一起。在机场接她的一刹那，我内心无比激动，但更多的是一种责任和担当。
也在这一年，公司给了我一个极具挑战的平台，介入江苏的区卫市场参与实施。当时的我无比的激动，随之而来的是无数梦想的诞生，梦想我终于可以放开一搏了。当时的区卫产品在南京的应用是实施加开发的模式，每天在实施HIS项目的同时，只能晚上加班苦学区卫的模式、业务流程、支撑规范、产品功能，白天就根据对这些的理解，和用户进行业务的讨论碰撞，从而准确掌握用户的意图，再对产品尝试进行优化调整。可想而知，当时用户的体验是不好的，在面对用户的苛刻需求，和对现有产品不满的无奈时，我坚信区卫领域的发展大有可为。我梦想有一天，我能够组建一只我们自己的区卫队伍，驰骋在江苏的市场领域！
这两年，我从一个揣怀着无数梦想、涉世未深的青涩年轻人，走入中联。到现在，我已为人夫，为人父，对我来说，中联已经成为我生活中的重要一部分，曾经它代表的是一种磨练自我的经历，如今他更多的是一种不可能推卸的责任。
从2011年的介入区域卫生领域后，我始终在想着如何能够扩充我们自己的地盘，组建我们自己的队伍，“光杆司令“的模式不能持续。同时，我一面着手培训人员，一面也在时刻关注全省的政策动向。
2012年7月份，通过我们的努力，中联成为江苏省“基层医疗信息系统建设项目”的四家推荐建设厂商之一。我们负责承建6个区县的基层医疗信息系统建设，这个时候迫切需要我们扩充人员和提升实施能力。我记得当时我们内部经营团队经过了激烈的争论，最后才确定了我们江苏区卫的经营思路，这为后面的快速发展奠定了坚实的基础。
紧接着而来的是在有限的时间内，同步完成这么多个区县的实施工作。那时我既要时刻和卫生厅保持沟通，又要监控项目，熟悉产品。最重要的是给团队成员不断的激励，让大家消除顾虑，勇挑重担。最后终于顺利通过了省厅的验收。现在回想，在这期间我不断的学习一些管理和经营的知识，一些思想已慢慢融入到实际的工作中。我想有时做事和做人是密不可分的，工作和生活有着共通思想的融汇。这一年我已入而立之年，在中联也是第5个年头了！
或许我呆在中联的时间不是太长，或许我的经历不是太丰富，但我依然有一个梦想，我梦想中联更加强大，我们的团队更加强大，我们的每一个人更加强大，真正实现“数字成就生命之美”的行业真谛，这就是我希望看到的的！