为何而干？
大家潜意识都会觉得大公司可靠，因为其有更多的资源和基础，觉得可以办成更大的事情或别人办不成的事情；而我们在做一个新的事情的时候，希望有一定基础和资源，这样可以更快和更顺利；这些，在过去都是可以理解和很好理解的。
前些年观察YY、JD公司进入我们这个行业，当初我们感觉压力非常大，其原因也是因为上述的因素，觉得他们资源太多且基础太好，而后来他们实际的经营效果不太好，原因有很多，但是其中有一个为谁而干的原因。对于我们这样原生的公司，从整体来说我们是为自己而干，也只有把这件事情做好才能有饭吃，也就是要对自己负责。而类似YY的医疗公司来说，他们的业务并不是公司的主体业务，这个业务如果不行，并不影响大家的收入，即使做得非常好和大家关系也不是非常大，所以，从长期来看他们的积极性不如我们。
而我们自己也面临这样的问题，就是一个在医院用的非主要业务产品，我们好像怎么做都做不过“专业”做这个事情的比较小的公司，原因也很多，其中也有和上述类似的原因，只不过我们的位置是反的。
如果是传统行业或是对于资金或其他非人力资源（关系、矿产）依赖很高的行业，人的作用不是那么多，所以所谓的大公司就有很大的优势，因为这些行业总体来说，那种绝对的创新变化很小，而相反，在快生快死的科技行业特别是互联网行业，一个老牌的公司要去干一个新的业务方向，由公司出资源安排一堆人去干，和由风投出钱主要人员为自己而干，其中的差别是非常大的，所以才会出现类似黑莓、诺基亚的情况。
在我们这样类似的靠人力的公司，解决这个为何而干的问题是非常重要的，只是大家以前没有去深想，觉得大老板可以一直当下去。