人才是我们的所有
 

 
    《天下无贼》中有一句大家都很熟悉的台词：“21世纪最重要的是什么？人才”，我想这基本是所有行业都可以认同的一句话，而这对我们这样的行业来说，可能更甚，可以说人才是我们的所有。前段时间和复星一个投资公司的总经理交流的时候，谈到不同行业对于不同要素的依赖，我们这样的行业对于人的依赖偏向最高，而对资金的依赖相对比较弱。

    这个道理我们应该一直都懂，但是以前由于我们每个人都忙于做具体的事情，在这点上做得不够，提过多次人力资源年，但是实际的行动很少。但这个财年，从我自己的角度来看，确实算是做了一些事情，在我的工作日历中，用于“培养人”的内容慢慢越来越多。

    去年和神码谈合作，合作没有谈成，但是从郭为的介绍中，学到了“隔层关注”理念。以前我们公司和多数公司一样，虽然提倡门户开放，但是日常基本是一层管一层的事情，而隔层关注对于情况的了解、激励以及发现人才是非常有好处的，本来计划用一年的时间完成在重庆所有员工沟通，但实际上半财年就完成了，达到了一些效果。
 
    由于中联长期以来以做事情的公司自居并且一直也这样做，中联的骨干人员存在如下的特点：
    ·干具体事情的能力比较强悍
    ·对公司忠诚度比较高
    ·眼界和思维层次不高
    ·沟通表达能力不太好
        ……
 
    管理研修班是我们人才培养的另一种形式，不清楚的人以为我们只是要教授大家经营管理知识，但是，我们实际开这个班学习知识只是其中非常少的作用，通过特定的方式，锻炼了我们骨干人员的表达能力、临场应变能力、心智模式、认识不同部门的不同的人等等，2年来，我们一共开了5期班，共计有136名骨干员工参加，不少人已经从学员变成了老师。以前张险华是在公开场合非常腼腆、开会基本不说话的人，而今年有次和新员工交流，他说了很多，会后聚餐他不停的张罗，聚餐完他招呼新员工去他家里玩，我觉得这个改变很大，问他是怎么改变的，他说管理研修班改变了他的心智模式。

    而重点人员提升班，是我们另外一种形式的人才能力提升方式，通过总经理和学员共同分析每个人在能力和素质方面的情况，找到关键改进点，一起想提升办法进行改进。袁朝的最大问题是语言表达能力很差，为了改进这点，他自己和大家一起找了很多办法，其中一个办法就是自己把重要的表达录音下来，自己事后再听和分析，这样的方式多次以后他的表达能力得到了不小的提升。

    在一期班，我们推行了一个“对外接待”计划，就是让所有学员挂副总经理的职位，负责原来由公司高层出面的务虚或礼节性接待，扩大了学员的视野面和自信心。

    通过看稻盛和夫的《干法》，进行读后感交流，取得了很好的效果，在这个事情上，张文韬完全敞开的自我剖析，让大家感动+“惭愧”，而不是学员的吴庆伟讲解读后感，让我印象至深。

    通过做一些不太紧急的公司事务方案，如《员工受教育程度的研讨》、《员工救助体系》，让参与人员了解更多，从实际做事情中去锻炼自己的能力。从第二期班开始的《日省吾身计划》，则是让不少人发生了非常大的改变，以前不太会协作的张永康，通过2个月每天分析自己协作方面的事情，协作能力得到了不小的提高，参与这个计划的9个人，在2个月的时间，只有周曾有两次没有写反省日志，这点本身就是一个非常了不起的事情。

    在多数的公司中，由于按照组织机构管理，大家对于其他部门的人和事情都不是非常了解，由于我们在重点人才班分组的时候，每个组都是来自不同部门的人，并且由于机制以及其他原因，很多小组内部氛围非常好，起到了从另外一个角度加强公司不同部门联系的作用，并且如果长期坚持，我们就会有更多了解不同部门业务和工作特点的人才。

    重点人才提升班目前已经开办三期，从一期班9人到二期班12人到三期班的16人，看到一个个的同事在不断提升和进步，很多时候心里由衷的高兴。

    人生非常短暂，人的工作时间更加短暂，我们只能利用有限的人生多做一些有效和有意义的事情。我想，在人才是我们所有的前提下，在这个方面做的工作都是有效和有意义的，并且我们应该在不断改变和创新的前提下，一直做下去。