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走四方→漫漫转型路——我与中联的故事

 

漫漫转型路

——我与中联的故事


文/周海全   
    

开发到测试

         96年秋,在经历了业余培训之后,因为成绩优异,获得面见胡涛的机会,问:是否有意愿做开发工作?肯定答复之后进入开发部,在ZYGL平台上开发商品进销存系统,并将产品带到食品大家庭实施,这也算是第一次真正面对终端用户。在那个年代开发实施都是一体的,和现在开发人员深入用户现场还是保持高度的一致。Windows的迅速发展,由VFP开始向VB移植,长安二院的病案管理系统算是VB的第一个用户。随后加入到ZLHIS2000的开发组中,经历了人生第一次封闭开发,12名成员在两室一厅中整整三个月,仅回家三次,在那年的隆冬时节,12人的热情没有让郑洁家的灯熄灭过,更是将其家中的两大坛子泡海椒全部洗白。ZLHIS2000注定只是一个过渡产品,即便是它当时还包括了电子病历和手麻系统,在经历了五家用户的验证实施之后,开始了ZLHIS EASY的开发,后来统称为ZLHIS8,也就是从这个时候开始,产品测试开始逐渐成型。

 
测试到支持

         99年9月9日,项目控制中心第一次工作会议,组成员为项目控制中心主任、执行代表、技术代表、首席测试工程师和首席质量控制工程师五人组成,会议主要内容已经淡忘,但是期间的小插曲仍然记忆犹新。由于当天到医院现场处理问题回来开会晚到几分钟,导致执行代表误会,心中甚是不满,当即现场发作,被批评教育若干时间。被人误会时不能有效控制自己的情绪,会给自己带来若干不便。

        此会议之后,基本上就从开发人员彻底脱离,开始专心测试工作,由于测试方面经验不足,研究测试工作本身内容无容置疑,从白盒测试到黑盒测试,从单元测试到集成测试,从单个模块测试到整合流程测试,虽然测试工作枯燥无味,但是仍能从中找到快乐。也是从这个时候开始,公司产品研发进入新时代,从开发、测试、质控到发布有了一套完整的体系,同时版本体系也在其中正式成型。
 
支持到实施

         从2000年开始,公司陆续在西南诸省成立分支机构,对于这些分支机构的日常技术支持工作也变得日益频繁起来,原来单一测试工作也需要随之转变,测试及技术支持部成立。其中比较有意思的一件事情就是为了能够出去走一走,在征得黄老大同意的前提下,作为交换条件,需要给成都公司的技术人员作一次培训,这一次算是真正意义的出差,第一次走出重庆。但是意想不到的事情,随后若干次的出差次数几乎都没有办法记得清,基本上云、贵、川、陕出差便是家常便饭。早期的技术支持显得尤为困难,不管是贵州的YM,还是昆明的HF,时常都是在逐字母的念出SQL语句。

        01年底,直接参与实施遵义地区医院,此单在当时来讲应该是站点多最多的用户,仅病区数量就超过20个。不知道邱哥、李俊是否还记得当时的笨鸟五人组呢?系统启用的当天是2002年1月1日,待盘点完药品帐目时已过零晨,大家都没有回住的地方,就是收款处将就了几个小时。待早上7点正式使用系统时,由于收款大姐第一次使用,操作不熟练,反对意见也比较大,代替其在软件上实际划价收费几个病人之后,大姐觉得也并不是这么困难,便换回自行收费。由于当天说话过多,可能受些伤寒,嗓子已经哑了,当天在返回重庆的火车上补票时,给列车员说到补票位置五遍有余对方仍然不能知道我要到何处,最后在纸上写明目的地才得以成功返回重庆。


2001年周海全在香山

 
实施到经营

         如果是遵义医院的几十个站点算多的话,大医二院的300个工作站同一天上线,那绝对不是一个数量级别可以比拟的。

        03年金秋十月,预揣着用2~3个月的时间实施完大医二院就可以撤回重庆的梦想,来到美丽的海滨城市大连。但因医院新大楼本身工期原因,推迟至4月初才开始培训,在不足一个月时间内顺利完成培训工作,并在04年5月1日系统全面启用,门诊流程从挂号、分诊、医生站、收费、取药全过程实现信息化,而且收完费之后药房马上开始配药,患者到药房窗口时药已经配好,直接取药走人,这在当时中大型医院中流程非常少见,患者都非常惊讶于取药的速度。大医二院的成功上线,同时也是ZLHIS+的第一家用户,也是从这个时候开始,ZLHIS+逐渐开始发展状大,到今年整10年时间,ZLHIS+已经从10.0发布到了10.33,走过了33个大版本,若干个小的SP。


2004年大医二院实施四人组

         从04年到11年,将近七年的时间,基本上都是在以实施为主,诸如鞍山铁西医院、吉化二院、吉林省人民医院、一汽总医院,大医一院算是最后一个亲自参与实施项目,而后算是基本上脱离了实施队伍,开始组成大连技术服务团队,开始以服务为主向辽宁地区用户提供更为专业的服务。

         如果说前三次的转型还有延续性的话,那么最后一次转型则完全不同于之前,而且在目前公司体系中,十大直营机构来讲,其中九位都是市场口的人员作为经营者,而大连则不然,是由研发、测试、支持、实施走出来的纯技术人员来负责,责任和压力并存,虽然已经开始逐渐走向正规,但是距离理想的状态还有差距,希望凭借技术人员的专研精神继续努力、进步——路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!