异乡中联人
文/吴泽宁
翻开日历表，在中联已经工作了近10个年头了，时间就像流水一般从我们指尖悄悄滑走。这些年对于每位中联人来说，都应该有不同的感触，对于我这个几经辗转，身在异乡的人来说，更有不一样的际遇和触动。首先感谢“今日中联”内刊“走四方”栏目组的邀请，给大家分享我在中联的异乡人生路。提笔间，有太多事情在脑海里穿梭，有太多的故事要讲，但似乎不知从何说起，事情虽然平淡，但却折射出我在中联五彩的岁月！
结识中联
2005年6月，大学刚毕业，在成都西大街人才市场的一次现场招聘会上，我结识了中联，当时没有想太多，只是觉得这个公司很实在，听到主考官介绍公司工作氛围轻松，对领导可以跟哥们一样直呼其名。它吸引了我加入中联。
其他同学大都向往着去沿海城市那样的繁华胜地发展，而我恰恰相反。俗话说“少不入川，往不离蜀”，我选择从沿海城市来到内地工作，在当时，很多人是无法理解的！
我的家乡在福建，一个坐落在山清水秀的革命老区——闽西农村。父辈们都是农民，故乡那淳朴乡的情和浓郁的客家文化使我留恋不已。我的父母没什么文化，他们对我并没有太高的期望，用我妈的话说就是“培养你读书，只要以后比种田好就行！”我还年轻，在哪里都无所谓，只要好好干，慢慢积累，有朝一日，一定让家人过上好日子。所以在外这么多年，家里人一直都很支持！
就这样在成都公司，一干就是4年，整个服务部当时的氛围很好，大家都互相帮助提高，虽然工资不高，但干得很开心，很卖力！
成都中联的记忆
刚进公司第二周，就被安排到雅安市合江镇卫生院实施。开始听到这个消息，内心充满憧憬和好奇。到项目上才知道，那个地方是个落后的偏远小镇，医院规模小，院长主管信息化，计算机方面什么也不懂，包括硬件设备采购等，都由我陪他去做。由于刚进公司，没什么经验，碰到问题只能寻求同事的帮助，加上医院不能上外网，对外技术联络非常麻烦，只能电话遥控。当时觉得，做HIS项目实施真不容易，什么事情都要懂、都要做。更受不了的是，当地街上没有旅馆，开始没有安排好住宿，刚好院长夫人又不在，院长就让我跟他挤了两个晚上（想想当时也怪不好意思的），后来收拾了一间干净点的病房给我住。
说来也巧，在成都公司这么多年，前后经历了不少项目，第一个实施项目在雅安，最后一个也在雅安，给我在成都的工作画了个完整的句号。2008年7月，汶川地震结束后不久，成都公司迎来了截至当时的第一个百万级大单——石棉县人民医院HIS项目。这在当时对成都公司乃至整个中联来说，都是个爆炸性的新闻。一个县医院破百万了，这是个鼓舞人心的项目，由我和宋献平两人负责实施。
在这个项目期间，曾经思考过，远离亲属，常年在外漂泊的生活，当时我已经有女朋友（现在的老婆），在成都上班，幸运的是她很支持我的工作。但是由于我长期在外，难免忽视对她的照顾，同时还冒着一定的风险。项目地处地震重灾区，当时雅安到石棉还没通高速，只能走老路，要经过蜿蜒陡峭的篱笆山，颠簸一天才能到医院。路途地势险峻，公路是围着大渡河走的，一不小心，就有可能掉下山崖和大渡河。但我还是坚持我的信念，这点苦都不能吃，将来怎么做更多的事情。只希望石棉这个项目是我人生成长的垫脚石！
这是个全模块项目，医院非常重视，大院长也非常支持，通过实施团队的努力，以及在医院的大力支持下，整个项目控制得较好，并且做成了样板用户，我们也得到了医院极大的认可和表扬。这个项目，对我来说，不论是技术还是项目管理，都得到了极大的提升，是我中联生涯的一次里程碑！
进公司快一年了，没过ZLCE一级，向黄老大发邮件申请加薪。虽然黄老大不懂技术，但是他很认真的给我回了一封很长的邮件，帮助我分析问题，为我指明方向。黄老大的举动让我深感诧异，公司老总也不是想象的那样官架子，能够重视一线人员的诉求，愿意通过不同方式帮你解决问题，让我倍感欣慰！从那以后，我明白，你要想得到更高的报酬，首先必须具备合格的能力。我们是靠技术吃饭的，没有其他方面资源和优势，在外拼搏全靠自己的双手，只有勤勤恳恳，往更高的技术水平迈进，才能有更高的回报。
接下来的2年内，在同事们的帮助下，自己也不断努力，多做项目，顺利的通过了ZLCE二级、三级。
2007年，向振华从贵阳公司回成都公司后搞了几次拓展训练，我也参与其中。那时成都公司已初成规模，一个公司要持续发展，必须要有公司文化和团队建设的支撑，对于我来说，原本内向的性格，通过不断的训练，也变得更加自信！
在成都公司4年，一晃就过，不管是工作还是生活上，都有了不小的收获。
总部的工作经历
2009年9月份，石棉县医院项目结束不久，基于公司的需要和个人发展意愿，在向振华的协调下，我被调到了重庆总部大客户部。因为那时年龄也不小了，有新的社会压力和责任在逐渐向我袭来，公司提供了这种平台，我非常乐意去挑战。
总部对工作要求更有计划性，同时更加严谨和规范。我主要负责对外项目的支持，主要跟着向振华工作。向振华是一位做事很尽责，要求很高的人，在他下面工作，必须打起12分精神。他对我的影响也很大的，从内心深处我很感激他。
到总部后我的工作角色和性质都发生了变化。以前是“一人吃饱全家不饿”，而现在需要同时兼顾几个项目和底下一帮兄弟。面对全国性用户，对我个人及这个团队能力要求更高！
从2009年9月—2012财年，这期间让我有了走南闯北的机会，但是也面临不少压力。在吉林市中心医院做实施那段时间，体会到南北文化差异，沟通也存在一定的困难，同时也领略了东北零下20多度的严寒天气。截止2012财年，我完成了吉林市中心医院、清华大学校医院、河科大第一附属医院、上海宝信项目、山东金乡县医院等项目实施支持。主导了几次大连医科大学附属二院系统升级，以及负责总部直管几家用户的售后工作。
经过这些项目的历练，我的项目管理能力有了较大提升，并在2011年6月配合部门顺利完成中联项目管理培训一期班培训工作。
到2012财年，因新产品推广的需要，我们部门进行了重构，我负责的实施项目被归到了重庆公司。7月底的一天，刘剑找到我，说广东公司服务部经理离职了，正在内部招人，问我有没有兴趣去广东公司发展，并简单跟我介绍了一下那边的情况。当时我已经结婚，并在重庆买了房，年龄也不小了，本应该在一个稳定的地方呆着，但是我还是决定再闯一闯。每次的辗转都离不开老婆的支持，当然这次也不例外，老婆听了我的想法后，刚开始还是犹豫，毕竟是个大迁移，但最终还是继续支持我！
后来，傅航找到我，跟我详细介绍了广东公司的情况，我也提了不少问题，他都进行了一一的解答。新财年他也被任命做广东公司经营顾问，他是我们的前辈，在武汉也闯下了一片天空，很有发言权。秦明也为我打气，只要决定去，那就好好干，干不好，大不了回来，重庆公司依然欢迎你。
踏上广东的征程
就这样，2012年8月底，我踏上了广东的新征程，告别熟悉的生活和工作环境，来到一个熟悉而又陌生的城市—东莞。
来到广东公司，本身对我来说也是一种新的挑战，怎么融入一个新的团队，并引领他们往前走是摆在我面前的现实问题。这些兄弟毕竟不是自己亲手带出来的，还是需要一段时间磨合。既来之则安之，一步步来吧，先从团队建设、实施规范等入手。虽然刚开始遇到不少困难，但是都本着以公司的利益为出发点，慢慢的，新的实施规范得到了普遍的认同，已初见成效。
广东公司的第一年对我来说，基本上是在给自己找到一种感觉，目前主要骨干团队已形成，并趋于稳定，但广东公司还是存在不少问题。我相信困难只是暂时的，只要大家转变意识，齐心协力，坚持不懈，广东公司一定能迎来美好的未来！
异乡人在中联
身在异乡的中联人，有说不出的滋味，说难也难，说容易也容易。难的是，每逢佳节倍思亲，在多数人按时下班跟家人团聚时，异乡人只能打个电话问候家人两句，父母年老了，无力在身边照顾，实属一种无奈；说容易的是，这么多年，熬一熬，忍一忍，坚持坚持，也过来了。古人云：“忠孝两难全”，现在想想是很有道理的。
人生每一次选择，有失必有得，每一次选择都意味着踏上了新的台阶，每上一个台阶，都有新的目标和责任。后面的路还很长，我依然坚持自己的理想和信念，放手去做！