不屈服，用活的欲望战胜苦

记中联成都发展历程

 文/黄天泉

这是阳光和苦难的博弈；

这是峥嵘与衰败的战斗。

苦难虽是岁月成长的必修课；

但最重要的不是苦难；

而是我们面对苦难时  那强烈的活的欲望。

——编者

          风雨十几年，困难万万千，但我们还活着，活着就是希望！我将以成都公司的四次“成长地”为线索，讲诉这么一群总想要活下去的中联成都人，讲诉成都公司一步步的成长路程。

          21世纪的第一个春天，2000年3月中联成都公司成立，时住成都百脑汇资讯广场6楼，办公面积163平米。

        那是一个激情燃烧的岁月，在那段时间里，成都公司参与见证了中联发展史上几件大事：2000年5月，由成都公司制作的中联公司对外网站www.zlsoft.com正式上线；2000年11月，中联ZLHIS医保接口在成都调试成功，中联收到医保商第一份医保接口认证；2001年春节大假期间，胡涛等与成都公司主要骨干员工在成都公司封闭集训7天，编写完成ZLHIS在线帮助；2001年3月，中联公司启动总分公司管控体制，在以成都公司为参考基础上，中联总部正式发布《中联渠道管理办法》；

       2002年7月，ZLHIS作为医保标准客户端，由成都公司在四川省自贡市全市实施上线，标志着中联医保客户端模式正式开启，此后在中联的很多渠道成功推广。

       这个时期是成都公司最艰难的阶段。在当时，成都公司开办费（总投资）只有十几万，租下办公室及购置必要家具用具后，就完全没有经营资金了，此后的经营中，只能拆东墙补西墙，时常欠房租水电费、欠硬件商货款，还时常欠公司主要骨干员工的工资（普通员工按时发放），曾经导致副总经理周顺利有一个月无钱吃饭，在成都玉林菜市场买了几捆青笋混过了一月的早晚餐。   

 成都公司是中联走出重庆的第一站，也是中联真正意义上的第一个分（子）公司，中联总部投入力量非常大，胡涛及一些总部高层、研发人员等时常在成都现场办公，成都公司自身也非常努力，尽管如此，2002年成都公司软件及服务收入全年也只有100多万元，员工17人，但活着就是胜利。在那个时期入职过成都公司的员工有100多人，经过大浪淘沙后，目前还继续效力中联的有黄天泉、周顺利、魏玲、曹平、龚智毅等5人。

       活着，像牲口一活着。

      俗话说树挪死人挪活，为了活下去，为了节约费用，2002年的冬季，成都公司不得不挪动，迁入成都时代数码大夏，这里办公楼档次比原来低（乙级写字楼），面积是原来的三分二（120平米），但房租水电费是原来的三分之一。当时真的太穷了，连搬家所需的资金（装修费等），都是成都公司股东和部分骨干员工众筹的，请不起搬家公司，员工自己搬家。

 

▲2006年合影留恋

        从此成都公司在这里蛰伏了长达8年的时间，经历了许多难以忘却的记忆：2003年的春天，“非典”来袭，举国恐惧。恰在此时，成都公司正在启动四川省泸州市全市医院、药店的医保系统，项目组不畏恐惧、坚守岗位，顺利完成项目的启动， 这个项目对成都公司具有特别的历史意义，是成都公司的功勋项目，在其后的几年中，成都公司每年收入的很大部分都来自这个项目，是它让成都公司走出了死亡险阱；2004年8月，成都公司诞生了第一家三甲综合医院用户—德阳市人民医院，标志着中联公司正式跻身四川省医院信息系统软件市场的主流厂商；2006年5月，成都公司签订中联第一家藏区医院用户—西藏昌都地区人民医院，结束了中联在西藏自治区无用户的历史；2008年5月12日，汶川大地震，灾难突至，举国驰援四川，身在灾难中的成都公司，很快从惊恐中站起来，积极投身抗震救灾，有的员工奔赴极震区抢救生命，公司全力以赴保障灾区用户ZLHIS系统的正常运行，中联人经受住了考验，ZLHIS经受住了考验。 ,

           经过八年的艰苦努力，2010财年成都公司实现软件及服务收入1000多万，员工70多人，成为中联经营规模最大的分公司。

经过八年的历练，成都公司终于走出困境，寻求突破。又到挪动时，又到冬季天，但这次是奔春天而去。为了解决办公场地严重不足，2010年11月底，成都公司迁入成都天府软件园A区7栋，办公面积增至800平米。成都天府软件园，中国最大的专业软件园区，横跨3个地铁站，从业人员十数万，是中国软件人的又一圣地。

 

▲天府软件园

        成都公司在这里，赢来了第一个1000万元级的软件合同，在该项目实施的关键阶段，“420芦山大地震”不期而来（2014年4月20日），项目组身在震中区域，有的员工被困在极震区，他们冒着生命危险，克服重重困难，顺利完成任务。

      成都公司在这里，顺利完成了管理层新老人员交替，中联自己培养的第二任总经理正式上任（2014年）。

      成都公司在这里，迎来了年软件及服务收入近4000万元，员工超过100人。

       为了明天，成都公司从天府软件园的A区迁入C区C12-15F，面积1400平方，这里是天府软件园的核心区，环境优美，资源丰富，国内外IT大咖云集于此。我们将在此虔心思考，我们为什么，我们要什么，我们将走向何方！

        编者实录  ： 

        有人问“成都公司一步步成长为中联最大的分公司，成功的因素是什么？” 是“强烈的活下去的欲望”。

        因为强烈的危机意识是激励成功的最好手段，就像一句话说得一样“如果死亡对你打个手势，或者你瞥见了它，或者你只要感觉他在那儿守望你，你就可以抛弃很多懒惰的想法，并产生强烈的生的欲望。”

▲全新的办公环境

        还有人问“成都公司的短期和长期规划是什么？“是“跟着中联一直活下去”。

        这句话听起来或许很渺小，但它又太宏大、太困难。因为想要成为一个长立不倒的企业太难，需要经历的困苦也太多。我们不喜欢说空话，我们一直奉承脚踏实地做产品，一心一意做服务的思想，空谈目标不是最重要的，最重要的是咬定青山，屹立难倒，一步一步走的踏实而稳健。