编者按

    一位曾在IBM供职多年的朋友告诉我说，IBM招募人员时并不太在意人员以往的工作经历，因为他们相信IBM的那个强大的培训体系，可以让这些人员原来贴着的各式各样的“标签”洗去，然后统统打上了IBM的蓝色标签。

一位在中美大都会保险公司担任管理职务的朋友则告诉我说，他们招募人员时，如果发现应聘者在“是否有保险行业工作经历”一栏，填写了有保险从业经历的人员都将不被录用。因为他们认为，那些曾经从事过保险行业工作的人员，都会带着原有的工作方法、思维模式来到新的岗位，为了消除这些印记需要花费太多的培训资源。

看来，每个公司在认识到培训重要性的同时，却对培训体系的真正作用认识却大相径庭的。

中联公司的培训体系经过1年多的运行，已经初成规模，不仅在公司内部、渠道伙伴之间获得认可，也得到了合作伙伴，甚至是客户的赞许。本期的“特别策划”就是希望能够从从培训部、用人部门、课程策划者、培训班老师、导师、学员等不同的侧面和角度来认识中联培训体系的前因后果，希望能够给读者呈现更加真实的中联培训工作。