做个有“心”人
 

      前两天和在网上和一个学法律搞资产管理的人交流医疗信息化的一个问题，对方客气说因为不懂行如有不对请见谅，我的答复是，如果上升点看，到一定程度是没有专业和行业的差别的，有的就是是否用“心”做事情。

      南宁公司不是我们最早的分公司，到目前也不是规模最大的分公司，但可以肯定是最有特色和特点的分公司。在这个所谓的知识密集型的服务行业，李伟本人也不是什么高知甚至文化程度还有点低，也不是医疗或信息化专业人士出身，能带领南宁公司有今天的成绩，我个人的总结就是这10年来李伟带领他的团队一直是在用“心”。

      南宁公司强调的“无限沟通”，其实就是用心交流一切问题和困难，达到上下同欲和一致；提出的“不等不靠”，就是用心在这个业务相对复杂的行业，把自己能做的做到最好，而不是尽量去依靠别人；在市场发展起来后，发现技术能力不足，停下市场开拓工作组织培训提升技术服务能力，而不是盲目自然发展，要做到这样，相对比别人多了一份用心；在我们很多渠道认为的把业务分割为销售、实施、服务各司其职的情况下，提出了整体经营理念，建立客户、产品、人员情况数据库并用于实际运营，算是用心感受到了这个行业渠道经营的本质；在很多渠道靠销售人员打单的时候，南宁公司通过整体规划，构建整体市场环境，逐步取消了销售人员，算是把效率发挥到最高；相对其他渠道在推广新产品的时候，简单交给实施部门去摸索，南宁公司在做每一个新产品都是在有计划、有准备、有试点的情况下去推广，这样的用心，让新产品的推广公司比其他渠道更顺利、问题更少；如此等等，所以才有南宁公司技术人员基于中联产品推出各类的全模块操作手册等，没有用心，这样巨大的工作量的事情是不能完成的。

      李伟以及南宁公司公司的这份用“心”，是中联精神的最直接的体现，或许我们基础比别人差，或许我们的环境不够好，或许我们没有高调的“概念”，但是通过我们不断的用“心”，长期下来可能就会比别人做得更好。这些，或许正如稻盛和夫所说，人生的意义就在于通过工作的修炼不断提高自己的“心性”。

      希望李伟未来的职业生涯有更广的视野，从而对家人、组织乃至社会有更多的贡献，寻找到更高的“道”。