我在中联的第十年
文/秦振秋
在南宁公司的这些年，她每年都在变化，而我们也都在改变，我从最初的实施人员到小组组长 ，到分片区的经营，再到部门的整合，从一个只管实施的技术员到参与公司经营的一员，每一次的改变都是一次成长一次历练。
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这是我在中联的第十个年头，在南宁公司跨入的第十年回顾在南宁公司的九年多,我从一个没有任何经验的技术员到现在的部门经理,从一个懵懂无知的社会新人在这里蜕变,我在这立业、成家、为人妻、为人母，我也在这里成长，成熟。
九年，是一个不长但也不短的时间，曾经有同学问我在哪工作的时候，我回答还在原来的公司，同学很感叹的说了一句“还没换啊”，自己突然发觉原来已经有这么长时间了，用了九年只做了一份工作，也曾想过也许自己一辈子也就只做一份工作了。
在南宁公司的这些年，她每年都在变化，而我们也都在改变，我从最初的实施人员到小组组长 ，到分片区的经营，再到部门的整合，从一个只管实施的技术员到参与公司经营的一员，每一次的改变都是一次成长一次历练。
都说每个第一次都会让人印象深刻，到今天我仍能很清晰的记得第一次跨入公司 ，第一次参与实施的项目，虽然当时的自己懵懂无知，但回想起第一次站在讲台上培训的画面还觉得那就在今日，当时做实施的培训与现在不一样，面对的人基本没有计算机使用基础，我们都是从最基本的打字开始培训，需要培训人员有更多的耐性，也许正是当时的锻炼才让我以后在面对培训、演示都可以有条不紊的完成。
第一次自己担任项目负责人的时候，真正让人体会到什么是压力，在自己对很多模块没有任何实施经验的时候做的一个县级医院，现在都还能记得自己当时被医院领导骂哭的场面，记得李伟的安慰，也还记得多年后陈松林对我的调侃，这个项目自己对医护知识的不了解连最基本的输液设置都不会，也正是这一个一个项目实施的积累才让我理了解这个行业的业务，更熟悉自身的产品。
第一次参与协助市场的跟单，记得当时配合市场人员跟单做演示，原计划当天演示完成就返回，但到了医院现在一连三天都与市场人员给医院不同的科室人员做演示，没有带任何行李的我们凭着我们的执着，医院给了我们机会，本来已经与其他公司基本谈妥合作的医院，最终与我们公司签订了合同。这一次的接触让我看到签单的不易，市场的变幻莫测。但付出再多艰辛，在看到自己参与的项目成功时都会无比的兴奋。
做片区经理期间，从管理几个人到不仅要管理人员更要开展区域内的项目实施、售后工作，配合市场的签单。那两年很忙碌，跟纯粹做实施的忙碌不一样，区域内的工作开展情况与自己与区域内人员与公司的经营都是息息相关的，所承担的压力觉得更大。但这两年却也是自己成长更快的两年，片区经营让自己不仅仅只是站在一个技术员的角度去看问题，我开始会站在经营层面去思考，虽然是很简单的想法，但这是自身质的提高。
这一年多来，公司出于发展的需要，将片区重新整合成立了项目部，我也负责项目部的工作有一年多了，当从管理片区转为管理偌大一个项目部，仅仅要管理的人员就已经是原片区人员数量的6到7倍，需要了解到每一个人员就是一样大学问；还有项目的管理，需要合理安排项目的开展，按时保质保量完成。在这段时间内，我们共同努力寻求方法，规范实施流程，制作项目管理规范，把过去一个人实施变成所有人实施，这些种种都是资源整合后的变化，我也开始变成“一群人经营”里的一员，在管理的道路上迈出更大的一步。
回顾过去的九年，有苦，有累，有坚持，有泪水也有欢乐，感慨很多，到最后都化成我向前的动力。在这样一个大家庭里，如同我在十周年晚会上说的，让我们继续在下一个十年里发光发热，走完更多的十年。