走遍大化
——大化区卫项目实施实录
文/陈焕
去年我全程参与了大化区卫项目一期初始化、启用，作为广西首家区域医疗信息系统实施，收货颇多。大化项目是首次从实施一家医院转变为实施10+以上的医疗卫生机构，而且是一个全新接触的系统架构，我们项目组是既兴奋又有点淡淡的担忧的。
大化行
大化县城和各个乡镇相距甚远，距离比较近的乡镇是30分钟车程，仅有4、5个，剩余的乡镇大部分超过1小时车程，有几个乡镇甚至达到4个小时车程，全程山路，道路多次穿行于红水河畔，风景秀丽，但是乡镇道路非常坑爹，结果车窗外的美景像是跳动的像框，不断地挑战人眼防抖极限。
大化吃
大化县属于广西较偏山区的一个县，吃的东西当然就是山货啦，县城里大排档就有完整的一条龙野味及红水河河鲜。当地人即热情又酒量好，周末晚上江滨大排档约上，点上当地的马肉、马杂、炸青蛙腿、以及HHX在的时候必点的球状物体——一个个如小乒乓球大小的猪眼睛，看各个人入口的表情真是妙不可言。再叫上啤酒，和当地的网管、医院朋友分两拨对饮，岂不痛快。这里喝酒习惯是豪饮的分瓶制，每次每人分一瓶，你没喝完大家就看着等着，绝对公平，偷鸡是不成滴。
还有一次在大化巴马边界的一家卫生院，吃上了传说中的野猪肉，据说是从巴马深山打下的，让我突然有种时空倒流的感觉。肉质韧而香，平常见到的肥猪肉含量0%，脂肪都是经过严格的跑山锻炼后成为的硬块状，切好后就如同白色麻将牌一样的小砖。据传巴马前几年还有野猪伤人的传闻，看来是真的。
大化实施
由于大化项目时间紧、任务量大，总公司区卫部派了两位得力人手来协助大化项目：好男人之舒总和小伙伴小陈，加上我们服务部经理加我们几条人马组成豪华阵容开始攻坚。
第一个难点是卫生局的数据服务器，Linux环境+oracle RAC双机并没有对我们形成很大的阻碍，顺利越过。第二个难点是实施的方案和项目管理。
作为一个首次落地广西的新鲜事物，我们在既有的方案和项目管理方法上，加以完善以及创新，用以驾驭区卫这个略显庞大的架构。
我们采取了很多方案和管理办法：第一是每日汇报及日工作总结，次日工作安排，确保当天就知道未完成的工作，第二天就能马上推进工作或者修正前进的方向。第二是多次实地现场考察以及实施前调研、初始化准备，确保项目不是架设在空中楼阁上，而是实实在在的落地实施。流程、报表、诊疗收费、药品卫材等项目全局管理化，在进场前就已经完成了70%的工作，各个机构基本上只需培训启用。第三是加强培训，在区卫实施经验丰富的舒总指导以及我们结合广西his用户的一些特点，我们采用大课灌输区卫理念，加上集中操作培训和现场具体业务培训的方式，培训完紧接着启用，效果比较明显。
最终我们项目组如期启用并交付大化区卫项目，得到了县卫生局的充分认可。