培训感想
| ZLCE（第30期）培训班企业文化感想
平等，也是一个中联最让人感触颇深的原则，在中联内部所有人的称呼都是直呼其名或其外号而不是用他的职务，总经理胡涛也是这样。而且在中联，尊重是要通过能力和实干获得的，而不是通过所处职位的高低获得的，只要你有足够的能力和才干，大家自然会信服你，相反，就算你身处高位，你没有真才实学的话大家也不会对你信服的，这点在中联得到充分的体会。人无完人，中联也不会要求员工做所谓的完人，这点很让人信服。中联还有一种要打破常规除必须以外的一些形式上的等级差异，正因如此中联营造了很让人感觉舒适的工作环境，领导和普通员工工作场所处于一处而不特别优待，领导和普通员工一样的待遇，人人平等，能让人感受到信任和共同参与的感觉，工作也会更得心应手，团结一致。
中联的文化给人一种信服，自然的感觉，不会给你虚无缥缈的感觉，因为在每个人身上都能得到体现，中联的每一个人，从在一线拼搏的售后工程师们，销售，业务员们到在背后默默付出的研发和技术们乃至上面的各级领导们，还有全国各地五湖四海分处一起奋斗的同志们，身上都无时不刻渗透着中联文化的方方面面，相互之间也联系着彼此，一起加油，奋斗着！
——BY 安徽公司 郑子乙
做不好不如不做,完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。至少没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
而行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能仅仅通过思考获得结果。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。不要盲目的追求完美，要用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
——BY 成都公司 周逸夫
在中联公司工作和生活中，周围所有的人都是你的客户，中联强调和自己的客户构成相互依存的生态系统，为客户提供满意和超出期望的服务是在中联服务客户的基本准则。合作共生，对内对外提倡合作和以共生的心态去做事，在现代社会及中联，靠个人能力取得辉煌是不太可能的。个人的成功是建立在组织能力和整体实力基础上的。在经营上体现“获取合理利润、不求暴利”，在合作的时候充分考虑合作者的利益，承担自己应该承担的责任，在尽可能的情况下为合作者多做一点。对内部员工的评价中品德和合作精神重于个人能力，在任何时候构建一个合作伙伴都比打败一个对手价值更大。个人和公司的能力都是有局限性的，力图寻求大而全是不理智的和不合乎潮流的。
——BY 重庆公司 周鑫
作为一名刚加入这个大家庭的新成员，自己在工作学习中应该时刻注重每件事情的绩效，能为公司这个大家庭创造价值才有存在的意义。在培训实习期间储备知识、积累经验，有效的将个人能力转换为公司需要的价值。在工作中，理解做的每一件事情的意义，分清主要矛盾和次要矛盾，抓住关键环节进行控制，抓大放小，不要贪大求全，什么都管最后只能导致什么也做不好，其他问题该放则放。我们要做有效果有意义的事。
这是一个信息时代，数字化改变世界，它不仅仅改变了我们的生活方式，也改变了人类的医疗行为方式。如今数字化与医疗早已不只是挂号、收费、发药等之类的简单应用，它的强大触角正不断深入到疾病预防、医疗、保健、康复等方方面面。在这样一个科技日新月异的时代，数字化在医疗卫生领域还将扮演越来越重要的角色。我们坚信，在日新月异的信息技术推动下，理想中的彼岸一定能够到达，远离疾病威胁的生命将绽放出夺目之美。数字成就生命之美，为了这个梦想，中联人矢志不渝。
——BY 重庆公司 邹军君
尊重个人，很多企业都有这样的文化，当真正做到的很少，停留在口头上，但是，中联做到了，直呼其名，四个字让我看到了不一样，没有领导的高高在上，有的是老大哥的关怀和温暖，让人与人直接的关系简单，距离近了，少了隔阂，多了联系。也真是由于这种关系让中联的效率更高。凭本事吃饭，让人与人之间少了勾心斗角，能者上、庸者下，让中联充满活力与生机。
好的理念，好的文化很多企业都有，但是很多只能成为口号，不能称之为文化，正是由于执行不到位。中联文化---我认为从上到下的认同、执行这正是中联文化特色之一，或者说这是中联文化的精髓之一。所有人步调一致，是中联快速蓬勃发展的内在原因之一。中联人把中联文化当成了生活工作的一部分，钻研技术，注重内涵，让中联少一些官僚思想，多了的是“凭本事吃饭”，你有技术，你在中联就吃的开，这让中联人时刻学习，崇尚“老司机”。
能成为中联人，我感到很自豪，这里的文化吸引了我，平等的关系，直呼其名的方式，让人感到亲切、轻松。但同时，我也感到了压力，想要在中联生存，就要有一技之长，想要赢得尊重的，就要用本事说话。在中联想要成为“老司机”，还有很长的路，但是我信心满满，因为我认可中联文化，我相信通过我的努力，中联也一定会认可我。
——BY 济南浙联 项立跃
在了解了中联的几位创始人的故事之后，除了感慨于他们创业的艰辛，更让我在他们身上感受到了传统意义上的儒商的精神，不在于只想做行业的霸主，也不只是单纯的商人只顾眼前的利益，而是在中国的医疗信息化的行业发挥出了自己的余热，同样在自己做大的同时也带动了更多的行业内的小型企业，让他们在中联的带动下也为了中国的医疗信息化事业做出了自己贡献。金庸先生在射雕英雄转在中曾说过侠之大者为国为民，同样，一个优秀的企业家，一个优秀的企业，也同样应该要在自己的行业创造出自己的价值，中联这样的企业文化，正好契合潮流的发展，也正是一个一流的企业所具有的文化。
——BY 重庆公司 黄攀
1、换位思考很重要，要学会站在对方的角度思考问题；
2、保持谦虚的心态，切勿自以为是，学习他人之长，可谓“它山之石，可以攻玉”；
3、切勿进入求快的盲区，与速度相比，工作质量才是重中之重；
4、资源是极其珍贵的，学会做事情的终结者，尽量把分内工作做到极致；
5、情绪控制很重要，如果你觉得受到了不公平得待遇，首先从自身找原因；
6、时刻了解周围领导及同事对自己工作的看法与评价，时刻对工作进行反思总结。 ——读《做不好事情比不做事情罪恶更大》有感
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