专业是如何炼成的——
 

袁朝：每一处细节都凝聚设计者的心血


中联移动临床产品公共组负责人：袁朝

  《今日中联》：在整个移动临床项目过程中，给您印象最深的是什么呢？
袁朝：
    对于移动临床系统的研发过程，我先后负责了条码及扫描终端的测试、移动医生站部分功能界面设计和接口过程的编写、渠道培训的组织、部分宣传文档的编写。

    在移动临床产品的整个开发过程当中，我印象最深的，就是移动医生站医嘱编辑的产品功能及界面设计。使用了ZLHIS这么多年，对于ZLHIS中的医嘱编辑功能及界面也算是非常熟悉，一开始我感觉要设计这个功能和界面应该算是比较简单的。但是当第一版拿出来时，从整个界面来看，与ZLHIS中的医嘱编辑界面除了排版以外几乎是相同的。向振华看后第一句就是问我：“你觉得医生会在查房开医嘱的时候输入这么多内容吗？”

    经过与向振华的交流，我才理解到，我们的目标是针对医生查房时进行医嘱的快速下达，移动产品和桌面产品的操作是不一样的，在床旁开医嘱和在桌面系统开医嘱的需求也是不一样的，应该根据不同的需求去进行设计。而我并没有过多的思考就按照以前桌面产品的惯性思维，我认为开医嘱就是要有这些内容，没有仔细去分析移动临床产品的定位及其本身的特点。最后经过反复的思考，以及与向振华、赵元礼的多次交流和修改，最终形成了现在大家在移动医生站中看到功能和界面。

    从这件事我认识到，面对一个新产品，首先是要明确目标，其次是要改变思维模式，要尽可能多的考虑各方面的因素，分析多种可能性，找到最合适的方案，一定不要带有惯性思维，否则永远无法走出原有产品的模式，也就无法创造出超越原有产品的新产品。如果要想成为一名产品经理，要想创造出优秀的产品，这一点是最重要，也是最基本的。

    我是从项目中途参与进来的，第一件事是做条码的打印测试分析，一开始可能认为只是一个临时工作任务，只要完成就可以了，对于整个移动临床项目投入得并不够。但随着逐渐的深入，承担了越来越多的工作，我也渐渐的进入角色，参与其中。在这个项目中，向振华给了我很多的指导和帮助，让我进步了很多，除了学习到很多如何做好产品的知识外，也让我感受到原来我也可以设计产品。当看着用户用我们的产品，并给予好评时，那确实是很有成就感的一件事，当然这也是团队所有成员共同努力的结果。当在财年颁奖晚会上得到精英团队的荣誉时，我为我在这个团队中而感到骄傲和光荣！