这一年，我把青春献省医
文/中联广西技术服务中心大区项目部 何锡欣
与其说这是我这一年的工作总结，不如说是省医这个项目的总结，因为这一年，我把所有的时间和精力耗在了省医项目上。现在项目已由“攻艰战”已经转入了“持久战”，写总结的时候，我竟然有点恍惚，恍惚的是自己这一年来真正地收获到了什么。是掌控项目的本领吗，好像还是和原来一样，一心想着快做完项目，遇事总难拿出当断立断的魄力。是技术的提升吗，好像还是有太多东西需要去学，还有太多的事力不从心。
在2012年年会中表演的何锡欣
去年今日，刚结束吴川妇幼E智项目的实施，松哥问我要不要做个大的项目，当时并没多想就应承了下来，一来是公司对自己的信任，二来自己也希望能在项目管理方面有所作为，省医项目刚好是一个机遇也是一个挑战。省医进场时与松哥抛下的“豪言壮语”：“与省医项目共存亡”仿佛还萦绕耳际，从此开始了这一年充满了酸甜苦辣的征程。
项目进场虽然做好了详细的实施方案和实施进度计划，但医院的规模和复杂还是超出了我们的想像，没有详细的组织架构，没有标准的物价，甚至没有规范的药品、材料信息。我们花掉了近两个月做基础数据规划、整理和构建，面对医院门诊资源严重缺乏的条件，2011年7月1日门诊收费系统正式启用。拥挤吵杂的收费窗口，脆弱紧绷的神经考验着每个人的意志力，现在回想起当时上线的情形，估计现在每个经历的人员心理都还有一层阴影。
如果说门诊的启用系统算是在医院站住了脚跟，那真正的考验是住院系统的培训和启用站稳脚跟。从8月份开始对医院四十多个临床科室进行了培训，9月在保健中心四个病区牛刀小试，在公司同仁的鼎力相助下10月份完成全部临床科室的启用。个中艰辛无需多言，连医院主管院长都说：“你们公司的人员都是‘拼命三郎’” 。
没有时间去休整，12月份对医院所有门诊医生进行了培训，为年后门诊医生工作站做准备。年后一方面开展着新版检验系统的实施，一方面启用完医院四个分院的收费系统，另一方面调试建行接口启用一卡通及门诊医生站。我想接下来的门诊医生站启用等待我们的又将是场“恶战”，不为别的，只为无愧于心。
项目原定8个月工期的项目现在进度已经超出许多，我想主要原因一是医院对部门间的协调不够重视，好像永远是信息处干着急，二是医院的复杂性和特殊性的东西特别多，总被各科室的琐事缠住前进的脚步。回想这一年来的几个“攻坚战”还是感触良多，总觉得自己是撑不过这一关了，在松哥的不断鼓励和帮助下，又总能锋回路转，柳暗花明。刚进场时的激情已经被这一年中各种纠结的问题，无尽的需求所消磨，但总的来说这一年的工作和经历是精彩的，省医这个项目让我深刻体会到大型项目管理的艰辛，项目的实施不仅是技术的运用，还关系到很多主观的因素，我想如何去掌控这些主观因素是我接下来体会的重点。
从省医这个项目收获到的：
1、任何事后证明是无用的努力，事前充分的准备都是必须的。
2、粮草未到兵马先行乃项目实施之大忌。
3、实施软件的过程是把可能变成可能，而不是把不可能变成可能。
4、当面前出现困难的时候，也许就是要上一个新的台阶的时候。
5、说技术无止境，一方面是说生有涯，学也无涯；另一方面是说具体到一个软件，修改也是无止境的。
6、敢于抛弃原来认为很好的东西，才叫修改；敢于整个推到重来，才叫调整。
这一年，我把青春献给省医，同时在医院收获了肯定和友谊，在面对困难胆怯和躲闪的同时，也明白了这样一个道理：在“改”声中成长，关键时刻横刀立马，才能开创出具有个人特色的项目实施道路。