捷眼看区卫
文/中联敏捷
时光荏苒，区卫已经成立了2年半的时间。由于区卫与敏捷的渊源，敏捷部门有幸参加了“挂牌”宴会，当时在宴会上有人问张文剑区卫的全称时，他说了两次才准确道出了全称—“中联区域社区卫生事业部”（后面为了方便，大家都简称为“区卫”或“社区”）。在区卫这两年艰辛岁月里，敏捷作为协作者见证了区卫的每一步，下面我们就从敏捷视角讲述区卫的诞生与成长。
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诞生
区卫的前生是中联BH方案中心，一直为敏捷的BH平台能够开发出怎样的产品出谋划策与寻找合作机会。随着国家医改对信息化的重视与投入，建设区域性甚至是全国性的共享医疗信息化平台应该是最近几年重大的行情。在这种环境与趋势下区卫事业部火速成立，当时区卫的骚客张兴勇还打趣的说道：“这叫做顺应天命！”。
于是区卫在陈老大的带领下：搭班子，定战略，带队伍。如今的区卫已经由最初的十几号人增加到五十多人，大家分工明确各司其职。战略目标也十分清晰，其打造的平台已经在多家社区医院成功上线并且还打造了几个样板客户赢得了不少口碑，已由最初的武工队演变为了正规军。
成长
由于很多国内外的业内巨头都想涉足国内区域医疗信息化这块领域，为了能够抢占“桥头堡”过去的两年区卫几乎是在和时间赛跑，区卫成员牢牢把握住了这宝贵的时机，从部门成立到业务基础奠定，在我们看来可说是一气呵成。到目前为止他们共推出了两个版本的区卫产品，用户已经发展到十几个区县，共三百多家社区医疗机构，业务覆盖了华东、西南和东北三个大区；从交付能力上看，他们设置了四个中心：营销中心、项目中心、技术中心和研发中心，建立了一整套区域卫生解决方案交付系统，本地化服务也已经逐步在实施。
勤奋务实
秋天的收获离不开春夏的辛勤，区卫仍然秉承中联的传统，一直以勤奋务实精神跨出通向成功的每一步。在与我们合作过程中不管是共同处理用户问题，还是合作开发BS应用，都能感受到他们的努力和踏实，没有虚言高调，只有问题处理和技术攻关的落实与结果。没有应付了事，只有对待用户的认真和负责。一线人员带病实施、后方研发，构建常常工作到深夜，这些都是对累累硕果的有力支持。
兼容并蓄
区卫能有取得今天的成果和其另一个特点也有很大关系，那就是兼容并蓄。俗话说“五个手指还不一样长”，何况一个几十人的部门。区卫在工作实践中却能扬长避短取众家之所长。感觉区卫在人员配置上十分注重能力和个性的搭配，市场人员实力雄厚，技巧娴熟，好似骑兵在市场上开疆扩土；一线实施人员新老搭配，不但稳固了战场还带出了不少业务骨干；构建和开发人员则在资深技术人员的带领下不断向前线输送弹药。区卫在具体管理上也给了各项目组更多的空间：内部如何分工协作、如何具体管理都有项目组自己做主，到一定阶段抽取各项目组优秀的管理成果及遇到的问题进行分析评估，然后在整个部门分享扩展。这种独特的管理方式既能够让具体事务灵活实施，又能够保障部门整体上的不断改进。由此创造出了不少有颇具新意的管理方法和做事风格，如像季度分享会、两培一考等。
朝气蓬勃
在我们眼里，区卫是朝气蓬勃的团队，不管是会议室还是走廊，时常能看到他们在积极讨论，认真思考。在公司论坛、区卫博客等平台上也经常出现他们活跃的身影。动力的源泉来自哪里？
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成立2年多并且80后据多的年轻部门里，远大的梦想和沸腾的热血是从不缺乏的。
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两培一考，推动着技术人员不断学习奋进。
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严谨的考核制度，三个级别、四层考核，每月各项目组主动申报并承担任务，收益与价值挂钩，极大激励了团队成员的主观能动性。
这些只是我们从侧面了解的内容，还有更多鲜为人知的细节共同为区卫注入无限的活力。
以上就是我们所见证的区卫成长史。在区卫不断壮大，获取美誉的同时也给敏捷所有人员增添了不少信心，也证实了ZLBH平台的可行性。在这两年的时间里区卫与敏捷两个部门宛如同一个战壕里的兄弟，大家互敬，互助，合作共生，共同面临与经历了每一场硬仗。区域卫生信息化的这条道路布满荆棘，充满诱惑，敌人众多。勤奋务实的区卫人将用他们的行动一步一个脚印在上面书写自己的历史为中联翻开新的篇章，况且区卫不是一个人在战斗。中联丰富的行业经验与逐渐扩大的知名度将为其赢得用户的信任，敏捷也将作为坚强的后盾给予有力支持。