超越那条线
 

       此前我在接受咨询公司人员访谈的时候，对方问到中联公司的竞争对手是谁？我的回答是“自己”。虽然这一回答显得很老套，但在中联人的心目中，的确没有比自己更强大的对手。也不知何时开始，大家在谈及同行公司时，已不再称其为“对手”，而改其叫“友商”。我们深知，使“对手”变弱的唯一方法就是不断追求自我成长，让自己变得更加强大。

       曾有人说中联的预算做得很好，理由是每年的经济指标完成数与年初预算数都非常接近。在我看来，不是我们的预算真做得有多好，而是我们在“比着筐筐买鸭蛋”。

      一个团队目标达成的好坏不是取决于外界给你画的那条线，而是取决于其自己给自己画的那一道线的长短。每年年初公司都要给各分公司设定一个经济增长目标，画一条线。多数分公司都比着这条线给自己画上了一道稍长一点的线；有的分公司则是在这条线上画了一道延长线，后来老胡把这条延长线称作“荣誉目标”；也有的把这条线看作是一条极线（极限）。其结果大家可想而知，所谓“取法乎上，仅得其中”，目标并不等于结果，但结果的达成一定取决于其自己的目标定位。我想去年WH公司能远远超越公司制定的目标，最终完成三个“二百五”就已很好地说明了这一点。

      我们每个人也是如此。前段时间在与大家交流时，有的人谈到自己适合做什么，不适合做什么。在我看来，一个人不存在适合与不适合做什么的问题，而在于你愿不愿意去做。

      有人说他性格内向，怕见院长，所以不适合做销售，我说那是因为你自己不愿意迈进院长办公室大门；有人说他以前不是学计算机的，不适合做技术，我说那是因为你自己不愿意去学习新技术；有人说他以前是干什么的，所以不适合做什么，我说那是因为你不愿意沉下来做现在的事而已……我见过很多和女孩说话都脸红的男孩，却没有见过他和自己女友说话时脸红。实际上每个人的潜能都可能是无限的，关键在于你是否愿意打开心中的那把枷锁，是否敢超越那条线，那个自己设的限。

      在中联，有很多人并非科班出生，但他们却在很多方面超越了他人。HB以前是学会计的，却成了Oracle 专家；SJ从以前从事技术服务的，后来转型做销售并当上了2011年度销售冠军；XZH最早从事技术服务的，去年转型负责管理新产品研发，并取得了革命性的突破……
   
      回顾2011，中联类似的例证比比皆是：
      他们，带领一群刚刚毕业的大学生完成了中联史上规模最大的、囊括市级所有医疗机构的信息化项目；
      他们，在县医院能力建设项目中遭受强大的挫折后，却表现得如此从容镇静，并反弹超额完成了任务；
      他们，十月怀胎，孕育了一对健壮的“移动临床儿女”；
      他们，坚持跑完了全程42.195公里马拉松……
     
      这一切，都因为他们有着一种不自满、不懈怠、不断磨砺自己、奋勇向前、敢于超越那条线的精神。

      翻开2012新的一页，我们满怀热情，开始了新的梦想。我们每个团队、每个人都为自己画了一道长线。我相信，只要我们坚定信念，不断磨砺自己，奋勇前进，一定创造出更辉煌的业绩，演绎出更灿烂的精彩！

       企业如此、团队如此、个人也如此！