颠簸在牛车马车上的精英团队
——记中联成都公司公卫项目部
文/王忍
中联成都公司公卫项目部是为了雅安整体项目中的公卫项目而成立的，从最开始的2个人到后来的6个人，以及到今天的12个人，我有幸见证参与了这一路走来的历程。
从项目团队的刚刚组建到如今实施完成雅安公卫项目（一期）163家中具备使用条件的111家；从开始对项目目标的茫然到如今能够在雅安八县区同时开展项目实施并且还可以支持其它区域项目。这期间我们团队这一路走来，有过茫然也充满过希望，有过挫折也有过欢乐，有过艰辛也有过幸福。
去年七月之初，进驻雅安项目前夕，那时候项目组白天一起根据实施文档搭建测试培训环境，晚上组织共同学习，相互交流相关医院基本业务和公共卫生基本知识。期间有过争论有过情绪，但是目标是共同的，努力完成好雅安公卫项目实施任务。当项目组共同用了两个月时间才完成第一家医院的启用，在交付的那一天，我们欣喜于自己的付出取得了成就，但也不安于如此的实施速度和效果。项目组开始担忧能否按时以较好的效果完成局方的时限要求。当项目组的两位同事在一个区县辛勤付出两个多月后，换来第一个十五家区县整体交付时候，部门所有的同事都感受到了成功带来的快乐和信心，但是也能深深的体会理解到这两个月他们是怎么过来的。
四川雅安市所属七县一区，原属西康省地盘，94%地区处于高山峡谷之中，汉藏混居，条件极为艰苦。尽管公卫系统是以区县为单位大集中实施，但由于该地区的乡镇医院以前大都没有用过信息系统，人员基础很差，大都需要我们走乡串镇、奔波于高山峡谷之间去培训辅导。项目组成员在崎岖的乡间公路上，在小面包车上、在人力三轮车，甚至牛车马车上颠簸。项目组人员也多次因为赶不上回县城的车而留宿医院、或是站在路边去等好心的顺风车。
通过这一路的相互帮助搀扶，我们一起相互交流实施中的问题和经验、一起共同经历和面对困难和挑战、一起创造、共同分享成功的喜悦。彼此之间的关系已不在是普通的同事之间的工作关系，更多的是兄弟之间共同患难的感情。
作为一个成立不久的部门，虽还谈不下什么骄人成绩，相反还有很多不足和需要学习提高的地方，但依旧申报这个精英团队奖项，是因为有这么一群努力工作的兄弟姐妹，为了这个团队的集体目标和任务，不断地承担着责任与挑战，在国家最基层的医院，在国家条件较艰苦的地方一直在默默的努力贡献着自己的一份力量。
朱波说：
完成了第一家卫生院启用后，我们几个就分散到各个区县，开始跑各个乡镇。由于乡镇交通的限制，我们要么在下午很早就回到县城，要么就在卫生院过夜。可能在实施一个卫生院的几天全在卫生院，而后又转向另一个卫生院。我们实施是的新产品，加上市卫生局给我们的目标，我们只有用没有周末的连续实施来尽可能的完成任务。最终在年底顺利的完成该期任务，并在这过程中总结了经验，让其可复制的应用于其他卫生院。
回忆是美好的，过程是艰辛的，成长的路上，我们聚到一起，整装待发，前行的路上，我们一起学习共同努力，我们就是彼此坚强的后盾，一步一个脚印踏实的向目标奋进。
我们相信，年轻就是无限的可能！
阳洋说：
我工作的第一家卫生院是位于雅安市荥经县的严道镇卫生院，陶院长很和蔼可亲，对我们也很友好，那时我想，既然医院的老师都那么相信我们，认可我们的专业，当时我就决心一定要认真学习，努力工作。后来我就开始一家一家医院的去安装我们的系统、培训、处理问题，然后我意识到了国家对基层卫生院的一些支持，而我们就是实现这种支持的必要环节，我觉得这是有意义的，我觉得我在做好事，所以我觉得很开心。
现在我一个人负责庐山县的实施，虽然我现在水平不高，但是我想，这几个月我是没有白费力气的，我会用最认真最负责的态度来对待我的工作，我想要成为一名优秀的实施人员。以后的工作中我会更加努力的学习更加认真的去工作，我想，这就是我想要的生活。
李枝朋说：
记得那还是一个炎热的夏天，我们在部门经理王忍的带领下来到了雅安市荥经县，正式进场实施第一家卫生院。在这里我们花了2个月的时间，才正式启用第一家卫生院—严道镇卫生院。这家医院规模很小，王忍当时就告诉我们“麻雀虽小，五脏俱全”，我们就是在这只小麻雀身上练手，才完成了对产品由陌生到入门的学习。
完成严道卫生院交付后，王忍就安排我去了石棉县，这里交通极其不便，第一次去石棉在车上坐了11个小时。由于这是雅安市第一个全面启用的县，当时我感到压力十分巨大，初期进场真是吃不好、睡不稳，整天就在思考我该如何去做。所幸石棉县卫生院十分重视信息化建设，在实施过程中给予了我大力的支持。在我们项目组的支援下，按期完成了石棉县的启用计划。在石棉实施过程中，我才逐步对基本医疗业务，公卫卫生有所认识，这也使我也渐渐感觉到社区卫生服务的未来很有前景。在此特别感谢加入我们团队的几位美女，你们为石棉县项目的完成做出了巨大的努力，在炎炎烈日下奔波于乡村小路中，在漫天风雨中行走在崎岖山道上。
柏明英说：
2011年7月，是我进入中联的日子，也是成都公卫项目部成立日子，那个时候成员只有王忍和朱波。去年7月，我有幸加入这个团队。人老实、总受我和阳欺负的朋哥哥，技术超群、可爱的波哥，“愤青”川哥，还有总扮黑脸、一脸严重的忍哥，加上我和阳姐同学，是我来到组上的最初成员。
我们去的第一家卫生院是荥经县的严道镇卫生院，刚来到医院接触到医院的医务工作者，我的感觉是，真是很友好的老师啊，看着忍哥和他们交流帮他们解决问题，给他们做培训，再看着他们看我们的那种目光，我感觉到那是一种信任的目光。在大家大半年的奋斗后终于有了收获，项目一期基本完成，也得到了大家的认可，获得了“精英团队”大奖。而后我们会更加团结，更加努力，不断进步。
蒋红说：
我们团队组员平均年龄24岁左右，正因如此才让我们热情洋溢。
雅安公卫项目实施环境都是乡镇卫生院，所有实施人员都会下到基层，很多卫生院很远，可能会有2、3个小时的车程，而有些卫生院甚至不通车，需要实施人员步行到达。虽然实施的条件很艰苦，但这并没有让我们灰心，没有让我们失去对生活、工作的热情，反而让我们苦中作乐，将工作和休息安排得游刃有余。
曹卫说：
我是在2011年11月底进入中联成都公司的，那时对公司没什么了解，只是知道这家公司做医疗行业方面的软件的，在进入中联这家公司前，我对医疗信息化的概念几乎为零。刚进公司没多久就被送到重庆总公司进行了为期一个月紧张而充实的培训，虽然学习很辛苦但是也学到了很多东西，日子过得很快，一个月的培训转眼即逝。
雅安项目上，我开始了在中联的第一次项目实施，一开始就不知道怎么下手，初始化基本上不会，同事的帮助是我能够第一次实施成功的关键，从初始化到使用都离不开同事的帮助，成功实施第一家卫生院的喜悦是不发用言语表达的，这里面不光有自己的功劳，同事的帮助才是最大的功劳。
一步步走来，从一开始的菜鸟到现在的自己，有过快乐有过辛酸，在我们这个大家庭里面感觉的只有温暖，大家的相互关心和帮助是我前进的动力。
编者后记：
细读项目组成员的这些文字，鼻子微微发酸，不仅仅因为他们工作条件的艰苦，还有感于他们在这个浮躁的社会中默默贡献，创造的社会价值。
他们用自己的智慧与勤劳在实践着国家提出的基层医疗信息化目标，提升基层医疗信息化水平，为老百姓带来福祉。
正如项目组经理王忍所说“我们不断承担着责任与挑战，在国家最基层的医院，在国家条件较艰苦的地方一直在默默的努力，贡献着自己的一份力量。”
这些长期奋战在一线的医疗信息化实施人员，他们是中联最可爱的人！
很遗憾的是，由于项目的分散性，项目组到现在没有一张完整或是集合了大部分人的合影，也许留有一些遗憾才越发会感觉到美。