秦明：成渝开启中联分公司交流新篇章

文 / 今日中联编辑组 

      2012年11月24日，中联信息重庆公司、重庆区卫公司经营团队一行16人来到成都，与成都公司骨干员工一起召开了成渝业务交流会议，开启了分公司渠道互动交流的新篇章。本次交流内容丰富，从公司经营管理思路、业务模型流程、项目实施、售后服务等方面进行了多维度的探讨，历时一整天的交流让参会人员受到了很大的启发。

      中联成渝两地骨干合影于成都软件园

      对于本次交流的目的、意义及成效，今日中联记者特地采访了本次带队前往成都的中联信息总经理秦明。

      今日中联：为什么要开展这次两地骨干员工的交流？您个人希望通过这次交流达到什么目的？
      秦明：在2012财年初的分公司总经理经营会议上，我们就提出了要加强分公司之间的互动交流，今年11月份的半年会议，我作了重庆公司经营转型的工作情况 介绍，会议结束之后贵阳公司总经理周克安就提出要带队到重庆进行业务交流，当时成都公司执行总经理曾素君也提出了同样的想法。考虑到外地员工回重庆的机会较多，重庆本地员工去外省市的机会较少，就变为了重庆员工去外地分公司的形式。
我希望通过这样的交流达到以下几个目的：

1. 让骨干员工开阔眼界，增强自信。
2. 通过经验交流，学习对方好的管理方法、业务经验，解决大家在业务线上的困惑。
3. 让双方的骨干员工多了解其它公司的经营管理，找到自身的差距。
4. 打破地域边界，分公司的业务对口人员能够建立起互动机制，共同关注、研究、解决一些问题。

     今日中联：本次交流以什么样的形式开展？交流了哪些内容？
     秦明：在重庆人员赴成都交流之前，双方都作了必要的准备，分别由重庆公司刘伟与成都公司王敏牵头，组织内部讨论并准备了要交流的问题清单。
      交流的过程分成两部分进行。上午是我和周昌勤（重庆区卫总经理）等就中联信息重庆公司转型情况、项目实施体系研究思路，以及重庆区卫的经营思路、服务策略和团队建设进行了专题讲解。下午则按照业务类型进行了分组讨论。
      交流的内容包括经营管理层面的，也包括具体业务层面的，内容较多，由于时间有限，当天只交流了成都公司准备的问题，重庆公司人员带过去的问题现场都没有时间安排。

     今日中联：本次交流取得了哪些成效？后续如何巩固？
     秦明：本次交流对于重庆公司和成都公司来说的一个比较大的成效就是双方初步建立了对口业务的互动机制，明确了各项业务的接口人。本次交流的一些重要问题以及没有时间交流的问题双方都落实到了具体的责任人进行解答，有一些具体的业务问题要求搞明白，而有一些比较大的经营类问题则要求长期关注。
    从本次交流成效来看，设想的目的基本达到，不过由于是第一次举办，本次交流的内容还比较浅、比较泛，对于如何进一步落地还缺乏思考。

     今日中联：如果说这样的交流很有必要，分公司之间会形成定期的沟通机制吗？
     秦明：目前来说，这样的交流还是由分公司经营者主动发起的，需要分公司经营者长期坚持并关注，同时更加重要的是如何发动起各分公司的中层人员、业务骨干主动去营造互动交流的氛围，共同去思考、交流、分享业务上的问题及经验教训，正如成都公司在这次交流后提出的思考：

1. 分公司之间各业务口对新型管理方法、管理工具的及时交流分享；
2. 分公司之间各部门负责人形成对接机制，通过不定期的交流对各自管理问题进行分析、分享。

     今日中联：对于这次成渝交流您个人有哪些感受呢？
     秦明：通过这次交流我认为分公司之间的互动交流非常有必要，感受较为深刻的主要有以下几点：

1. 这一次交流打破了原来分公司之间一些封闭、固守的观念，大家在一起能够坦诚、相对客观的去看待、认识和理解一些问题。
2. 在这次交流中，我很深刻的感受到我们的骨干人员具有强烈的去解决问题的渴望 以及个人进步发展的迫切需求。
3. 在这次交流中，也看到我们各地的分公司在运营管理，特别是规范化运营管理层面存在很大的差距。同时，也更深刻的感受到有一些问题是现在以及未来各地分公司都要面临的问题，这些问题依靠哪一个分公司的个体力量都很难解决，如何建立协同机制共同探索解决将是我们面临的重要课题。