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焦点访谈→中联之路


中联之路


    20年前,医疗信息化的种子才刚刚萌芽;20年后,医疗信息化与医生和病人已密不可分。

    20年前,中联只有1台电脑、8名员工,20年后,中联在全国已有25家分支机构、近千名员工、销售收入已突破两个亿。

    20年,7300个日日夜夜,对于中联来说,饱含了太多感情和心血,难以用语言来形容。


  

  • 1992年 中联公司发起创办
           由胡涛牵头,与刘亚娜、曾晓松、袁科长、李健、老梅一起推动成立中联公司
  • 1993年 投资3.3万元成立重庆市江北区中联财务软件研究所
           重庆市江北区中联财务软件研究所成立,开发卓越财务软件。为了推广产品,大家想了很多广告词“放下帐本、丢下算盘、走向中联”。
  • 1994年 承接重庆财政局会计电算机培训与认证考试
           公司针对重庆医药集团开发了药品进销存管理软件,在重庆医药集团的多家分公司应用上线,参与该项目的人员都认识到了药品管理的复杂性。
  • 1995年 重庆市江北区中联财务软件研究所获得一般纳税人资格
           中联为第二精神病医院开发了一个DOS下的住院结帐系统,这是医院信息系统的开端。
  • 1996年 以重庆妇幼保健院为目标客户,windows版以财务为主的医院系统形成
           中联以重庆市妇幼保健院需求为基础,开发了windows版门诊、住院、药品系统,至此,中联以财务核算为主的医院系统形成。
  • 1997年 投资成立重庆中联软件有限公司
          公司决定在贵阳封闭开发新一代的财务软件,也就是后来的中联财务98,中联第一个VB体系的产品。在贵阳期间,最多的时候有12个人。工作时间很长,每天12个小时以上,虽然辛苦,但充满了希望。
  • 1998年 第一个大型数据库软件C/S产品——基于oracle的医院系统ZLHIS2000,中联业务聚焦到医疗卫生软件
           公司作了一个重要的决定,那就是基于oracle数据库开发ZLHIS2000,这是我们公司第一个基于大型数据库的C/S软件,也是我们的产品方向真正意义上定位为医疗卫生行业软件的开始。
  • 1999年 公司更名为中联信息产业有限责任公司
           中联ZLHIS2000出来之后,通过重庆市卫生局申请了卫生部的评审,何雨生、宋忠良、黄因敏女士到重庆现场评审,那一年中联公司也改名为重庆中联信息产业有限责任公司。
  • 2000年 走出重庆,相继投资成立成都、陕西公司
           商品化还是项目化,这是一个问题。2000年的时候,公司内部就此进行过一场辩论,最后的结论是集中去做,不做项目化开发,这就是商品化策略的来源。同时还确定了另一项策略,那就是如果要在哪里发展用户就必须先建设服务机构,称之为“服务本地化”。这两点再加上合作共生,就构成了中联的初期的三大经营策略。
  • 2001年 成立重庆分公司,总分公司运营体系形成
           面对新的形式,公司的运营体系进行了调整,正式实行总分公司体制。同年,最大的分公司重庆公司成立,《渠道管理办法》正式发布,运营中心正式成立。
  • 2002年 中联企业文化正式发布并大规模宣贯
           2002年,中联公司的员工人数突破了100人,也走出了重庆。这个时候想法多了,看法也多了,需要一些统一的标准。由陈远均牵头,学习了沃尔玛、联想等公司的企业文化。根据主要创始人的思想,提炼出了中联公司的企业文化。创造价值、服务客户、尊重个人成为中联的核心价值观。超出期望、共同参与等17条成为中联人的行为准则。
  • 2003年 正式盈利,财年更改为3月31日
           这是极不平凡的一年。SARS席卷全国,对医疗和HIS行业来讲,也是转折之年。那一年,中联公司把财年延长了一个季度,最终实现了整体盈利。
  • 2004年 ZLHIS+在大连医科大学附属第二医院成功上线
           经过3个月的日夜奋战,中联标志性项目大医二院成功上线。中联重要产品ZLHIS+随之发布。ZLHIS一体化解决方案正式形成。这一年,在业内独树一帜的ZLCE认证拉开大幕,到今天,ZLCE考试一共进行26期,有5430人参加了认证考试。
  • 2005年 内部执行力建设
           中联内部开展了的执行力建设,深入学习了余世维的《赢在执行》,进行了大规模的讨论。“紧盯”、“回报”等词语开始在中联内部流行,后来我们在这个基础之上又建立了“中联职业素质基本规范”。
  • 2006年 建立服务商品化体系
           中联用户高速增长,面临服务压力越来越大。在这一年,中联掀起了服务变革,建立了服务商品化体系。因为这次变革,服务矛盾得到缓解,服务销售收入也取得了大幅增长。
 
  • 2007年 投资成立中联敏捷,ZLBH诞生
           敏捷团队从海南来到了重庆,成立了中联敏捷公司,经过多轮的技术验证和准备,完成了ZLBH的开发。
  • 2008年 援建渝中联希望小学
  •            汶川北川8级强震猝然来袭。身处震中的成都公司也参与了抗震救灾工作。那一年,中联公司发起内部倡议,决定捐建一所坚固的希望小学,两年之后这所学校在重庆巫溪山区建成,取名渝中联希望小学。
     
  • 2009中联区卫事业部成立
           中联获得了重庆市渝中区区域卫生信息化的项目,经过人员与技术的筹备,中联区域卫生信息化事业部正式成立了。
  • 2010年 培训部成立,ZLCE培训班开班,缩短了一线技术新人的培养周期。
           公司以及整个行业都存在缺人的情况。在此之前,中联对一线技术人才的培养不成体系。10年年初,中联培训部成立。三年来,一共开展了14期培训,总共有500多人参加了培训。
  • 2011年 中联移动临床产品在德阳市人民医院正式上线
           移动互联时代产品中联移动临床系统在德阳市人民医院正式上线,中联移动临床系统也随之发布。
 
  • 2012年 取得北部新区礼嘉组团F标准分区F12-1-3号地块(将建中联总部大楼)
           最难忘的是在北部新区拥有了中联的土地。在那儿,中联将建自己的大楼。负责在合同上签字的中联行政部负责人田进说:“这是我有生以来,最骄傲的一次签名。”
           这一年,中联新版电子病历系统在海南省人民医院成功上线。
           这一年,中联重庆区卫公司正式成立。
 

 

员工人数增长




中联历年医院用户数走势


中联历年区域社区用户数走势


 


 

中联分支机构拓展图