成长在中联
文/韦华荣
笔试完后，是应浩业（当时的市场部经理）面试了我，当时他说的一句话给了我很大的信心，他说：“在这些参加面试的人当中，你的技术不是最好的，但是你很认真，我喜欢你的态度。” 然后，我如愿成为试用员工的一员。
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初来乍到
还记得8年前那个腼腆的自己，接到中联公司面试通知后，兴奋得睡不着觉。第二天早早起床，坐一个半小时的公交车到五象广场的西江大厦（05年公司地址）。当时还发生了个小插曲，本来是提前到了的，结果走错地方，上了大厦B座，来回折腾，后来反而迟到了。笔试完后，是应浩业（当时的市场部经理）面试了我，当时他说的一句话给了我很大的信心，他说：“在这些参加面试的人当中，你的技术不是最好的，但是你很认真，我喜欢你的态度。” 然后，我如愿成为中联公司试用员工的一员。
完成试用期岗前培训后，当时的我很是期待能够到项目上实战一番，信心满满。但由于当时公司发展还比较缓慢，项目不多，我们同一批进来的试用员工在公司呆了一个月，还没有新项目。慢慢的，我开始有点迷茫，甚至有点担心。还好，九月份时，终于有了新项目，公司安排我跟着陈松林到玉材职工医院跟项目、学习，终于，我又拾回了自信心。
韦华荣-2008年
融入其中
第一个项目，跟帮带导师学习项目实施----认知；第二个项目，独立负责实施一个新项目----实践；第三个项目，负责实施一家二甲医院----积累；经历了前面三个项目的经验积累后，我遇到了一个新机遇，同时也是一个很大的挑战，当时为开拓新市场，应浩业在内蒙古包头市签了一个新用户----包头市中心医院（三级医院），需要从南宁公司调一个技术员过去负责实施，他选中了我。接着我开始了长达5个月的内蒙之行，内蒙之行印象最深刻的三件事：气候、饮食、工作。
气候
2006年4月，记得在去内蒙前，我问应浩业，那边冷不冷，他说不冷的，跟南宁差不多，然后我就只带一件薄外套和一件背心毛衣。结果过去没几天，居然下雪了，冻得我直哆嗦，真后悔没多带些厚衣服过来。在我印象中，公园应该到处都是郁郁葱葱的树木和青青的草地，而我见到的却是另一番景象，公园里只有光秃秃的树干，没有一丝生意。接着没过多久，又遇到沙尘暴，据当地人说，那一场沙尘暴是十年不遇的大，真巧，竟然又被我撞上，当到下班时，我很好奇这么大的沙尘，当地人是怎么回家的，后来发现路上的行人都全副武装，蒙头遮脸，只露两只眼睛，我想，“包头”这个名字就是这么来的吧。
饮食
对我这个地道的南方人来说，北方的饮食真的很难习惯，早上吃馍馍，中午吃拉面，晚上吃刀削面，后来发现医院食堂有快餐和米饭，但是尝过之后，还是果断选择继续吃拉面了。那段时间真的很怀念广西绿油油的青菜，在包头，唯一能吃到的绿色食物只有凉拌菜，由于缺少维生素，一个多月后，手掌开始脱皮了。后来呆久了，才发现其实当地也有不少特色小吃，周末我们偶尔会出去找找这些特色小吃，品尝不一样的北国美食。
工作
对于当时还没考过ZLCE一级的我来说，要独立负责实施一家三级医院，难度可想而知了。项目开展不久，应浩业在当地招了两位在校大四实习生，项目前期的数据初始化、培训工作有她们协助，还比较轻松。但是到项目启用前，她们提出要回学校做毕业设计及参加毕业答辩，造成我们人手严重缺乏。可是启用计划已经提交给医院，不好变更。所以，我们讨论过后，决定还是硬着头皮上了。由于个人实施经验不足，到项目启用时，各种各样的问题像是约好一样纷纷来相聚了。启用前晚，药品盘点、在院病人信息切换，全院相关科室通宵加班，大家都很积极。凌晨4点钟，药品盘点完成，在院病人信息也切换完成。浩哥很关心我，让我稍微休息一下，当时实在很困，所以就眯了一会儿。大概6点钟时，浩哥打我电话，言语中尽是绝望，数据库启动不了了！我急忙赶到机房，试着手动重启实例，重启服务器，都无法启动，没办法，只好向陈松林求助。他当时无法上网，电话里一个个字母地拼着命令行，最后终于在7点钟前成功启动实例，惊险！系统启用2天后，由于前期没有调查清楚需求，没有做充分准备，原来一直默默无闻的各种报表问题，也开始出来刁难了。
我白天忙着处理软件操作问题，晚上连夜写报表，即便如此，到启用后第四天，积累下来的报表还是未能完成，毕竟个人能力有限，最后不得已还是申请了总部现场技术支持，在总公司郑全的大力支持下，终于度过了这个难关。经过这个项目的历练后，我成长了很多，在此感谢曾经给予我帮助的每一位同事，谢谢你们！
渐入佳境
2007年夏，我去了总部参加10天的医保接口开发培训，培训完成后，开始参与医保接口开发、调试。随着用户越来越多，公司成立医保组，由我负责医保组相关工作。在之后两年多的时间里，我的工作主要以医保接口开发、实施为主。
2009年，公司尝试实行片区经营模式，将广西用户群划分成五个片区，我有幸能负责其中一个片区——河池、钦防北。在此后的三年时间里，各片区经理自己负责完成本片区内的项目实施、售后服务、维护费收取、软件尾款收取、人员管理等相关工作。也正是在这三年里，南宁公司经历了飞速发展的阶段，用户数也突破了100家，年回款金额也突破了千万大关。
韦华荣-2013年
2012年，随着公司规模越来越大，公司经营管理模式随之再次调整，取消原来的片区经营模式，成立了项目部、售后部、客服部、售前部、行政部、培训部、方案中心等，我有幸担任售后部经理一职。
2013年，作为一名中联人，我有幸见证了中联公司20周年，南宁分公司10周年。我期待，在下一个10年、20年，我还能作为一名中联人，继续见证中联公司30周年、40周年
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