老人新岗：
从菜鸟到雄鹰的传奇
文/李熙
区卫人眼里的他
李熙在区卫是有些传奇色彩的，本来应聘销售，但销售干不好，但区卫看好的事情不抛弃、不放弃，给了李熙机会去实施锻炼。尽管李熙害怕技术和产品不太懂，但项目总能较好验收并且客户满意度很高。在区卫，李熙活得滋润，自己的爱好得到了充分的张扬，结果是《重庆时报》等媒体用一个整版来介绍李熙这个闷骚男；在区卫，李熙干得愉快，内部认同度高，上下左右关系和谐。在区卫，李熙也是有感情的，面对其他公司高得象做梦的薪酬前面，最终还是选择了继续奋斗。
正是区卫独特的体系和独特的用人标准，成就和正在成就一个独特的李熙。
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在进入中联这家公司前，我对医疗信息化的概念几乎为零，在到公司的第一天开始了解中联在这个竞争激烈的环境中占据的位置，并决心想要一战天下，是不是勇气可嘉？至少当时我是这么想的，似乎有些不知者无畏。在这3年中联的成长，公司成立快20年，这么一家公司应该不能用“历史”这个词来追溯他的成长历程，但在软件行业能站稳快20年的历程是一件不容易的事情，更何况是在中国，所以这个公司应该有他的魅力所在，我的故事也就是从这里开始......
所有的读者看故事都是希望看到结局的，在伟大的乔老爷离开我们的这个悲痛的时候我很抱歉的通知所有读到这篇文章的读者，这个故事目前为止我还不能给你结局，因为我还没画句点，就像中联这家公司一样，咱们一直在路上。
从菜鸟起步
第一天来到这家公司的时候和很多新人一样，低调成了我了解这个公司的一个潜伏方式，但是总有人喜欢打破我的计划，比如张兴勇（我们都喊他“鸟人”）。他的出现让我显得像个等待食物的蜥蜴，而他则更像一只老鹰，总是那么张扬的让人注意到他。当我暗自希望有人来收拾他的张扬，赞许我的低调的时候，却发觉这样的人物一直没出现，难道一家专业的软件公司就没有一个爱抓住别人小辫子，以大欺小，倚老卖老的，类似教导主任的人物吗？后来发现还真没有，于是我幸灾乐祸的心态第一次没有得到丝毫的满足，不得不说有些失望。原来，在这里个性是被允许的。
峰回路转，我进入的是一个新的部门。名字很奇怪，叫方案中心（区卫事业部前身）。当听到这个名字的时候，按照正常人的逻辑肯定会认定这里是写方案的一个地方，貌似没什么新意，后来的结果证明我的第一感觉是错误的。虽然当时的方案中心人丁不兴旺，却人才济济，说不上个个是天才，但说各个是能手都还是当之无愧的。作为菜鸟，站到那么多老鸟身边的我开始不自信，于此带来的后果就是不断的出错，周而复始，日复一日，越错越没自信，到最后不自信的我终于被错误打败了。我拖着一个奄奄一息的身体，到领导办公室找领导谈话，想给自己一个了断，可是领导很坚决的把“不抛弃、不放弃”六个大字送给了我。我一看想要一了百了是没办法了，那就继续抢救，还有一线生机。于是乎在各位领导、同仁的不惜成本的使用强心针，肾上腺素、升级补丁、系统升级等等急救程序后，本人稍微有了起色，最终站起来了。
朝着老鹰蜕变
2009年，就在我进入部门的当年，我们的新产品得到了第一个客户。新产品、新的应用模式、新的市场需求，一系列新的给我们提出了很高的挑战，摸着石头过河没有人掉以轻心。
我也在老鸟的带领下深入到实施第一线，作为一个菜鸟，压力是必然的。当所有人都唱着“外面的世界很精彩”的时候，我时常还在城市某个不知名的小角落里和医生探讨健康档案如何快速建立，或者帮助医生解决乱码等问题。那段时间把这一辈子的好脾气都用上了，把“客户不是上帝，客户是我们的衣食父母”的服务目标真正的落到了实处（这里应该有掌声或者赞许）。而作为刚刚成型还未经历过市场检验的产品，问题在上线的初期就接踵而至，产品查询缓慢、使用虚拟接入掉线、无法接入、出现乱码等问题一个个暴露在我们的前面，我们整个部门群策群力、排除万难，让问题一一得到解决。
2010年，在老产品基本稳定的情况下，我开始单独接手新的客户。吸取了前车之鉴，我们老产品在新客户应用上的改进做到让客户满意，客户的需求几乎都在产品上得到了满足。面对每一个客户的问询、指责，甚至是谩骂，我们都虚心接受、耐心沟通，正是因为有了这些直言和我们的态度，指引我们的产品走在正确的道路上。
2011年，新产品隆重推出，使公共卫生和基本医疗两者无缝连接。新产品的首次应用重任落在我负责一个新客户。目前该项目正在验证着我们的产品，也在考验着我。我们的成长，和我们产品的成长就像是同一条轨迹，颇有点“不经历风雨，怎么见彩虹”的感觉。
从混沌到清晰，从盲目到理智，这些都是我历经磨炼后才体会到的欣喜转变。现在，就让我们再一次向那些曾经和正在经历的苦难致敬吧！