给项目二部兄弟们的一封信

 文/中联西安公司项目二部负责人 黄彪

    上周三从靖边准旗中心医院、周六到准旗中蒙医院、下午到准旗人民医院，今天我再次从人民医院到中蒙医院。每天的奔波已让我疲惫不堪，时间已经悄悄到了凌晨，而我却没有一点困意，不知道项目二部的兄弟们是否还奔波在加班的道路上。姚勇、马阳为了靖边中医院的启动而操心，张向飞还在测试研究包头中心医院的一卡通，张康、苏嵩还在编写二康的报表，处理问题。西安公司从成立到现在已经4个半年头，我也在西安公司走过了4个年头。从未进入中联之前跟王栋电话沟通，到后来进入中联，当时的一幕幕就像发生在昨天一样。自从我们项目二部成立，从最开始的张康到后来大家的加入，我们部门成立近两年来大家一起加班、一起熬夜的点点滴滴历历在目，最近我看了很多、想了很多，也感慨了很多。

    张康，你应该是我们项目二部的老员工了，从我们区域成立你就在。去年5月到神木县医院实施二期项目，我记得你当时到神木的时候才进公司不到2个月，在没有经过系统培训的情况下独立实施完二期所有模块，你的进步、你的成绩大家都是有目共睹的。希望你在以后的工作中继续发扬你的这种精神，主动研究新技术、学习新模块，多一些学习主动性，工作中更仔细一些，在不久的将来我们希望看见一个更优秀的张康。

    张向飞，还记得你跟谯阳到靖边县医院来学习的时候，一开始我就被你的强大sql能力所折服，在后来的工作中你也用自己的行动证实了这一点，经常凌晨两三点你还在研究我们的数据结构、我们的软件功能。有付出就有回报，这也成就了你后来顺利完成靖边县医院就诊卡实施、手麻实施、府谷县医院手麻、供应室的实施、神木县医院手麻的实施。这次包头中心医院一卡通实施，不管从哪一方面来讲你面对的压力都比以前要大的多，现在有了苏土军在现场做你的坚强后盾，多跟苏土军沟通、请教，化压力为动力。希望你在工作中找到更好的方法，及时跟大家沟通，在包头中心医院再打一个漂亮仗。

    苏嵩，去年年底你到神木县医院进行实地学习，刚开始你听不懂陕北话，在这种情况下你并没有退缩、气馁，在很短的时间内你就熟悉了当地话，到后来我们都撤出神木县医院项目，在对系统没有深入的了解情况下一个人解决当时系统中出现的各种问题，让大家看到了你的学习能力。今年，你又转战到二康同时实施OA和临床路径，在面对一个大三甲由于HIS升级后当前版本上由BUG引起的各种问题，大家都能感受到你面对的压力，病人的沟通、科室的沟通，中途我有好几次都以为你坚持不下来了，但是你给了我一个又一个惊喜。而现在又开始着手学习OA的构建，你在中联成长的点点滴滴大家都记在心里。上次跟我沟通的过程中你说虽然项目进展不太理想，但是在二康你学到了不少东西，这说明你善于总结。经过二康的这个项目上的洗礼，顺利完成二康项目后我相信一定是一个心态更好、性格更加沉稳、一个更高层次的苏嵩。

    姚勇，你应该是我们区域几个兄弟中的老人之一了，今年你能加入我们项目二部，让我们区域的整体实力又提高不少。这次你担任靖边县中医院项目负责人，而且一次性启动合同全模块，我能想象你承受的压力。俗话说有压力才有动力，希望你能在这个项目中多总结、多分析、多沟通、多表现，让大家看到你的能力。想到了就做，做了就做好，不等不靠，希望在项目完成后能看见一个全新的姚勇。

    马阳，你跟姚勇应该是我们区域中资格最老的两个人了，之前我所了解的马阳不喜欢说话、内向、腼腆，但是去年在旬阳那几天的接触，彻底颠覆了我这个看法，根本就是一个活宝，而且是一个极富幽默感的活宝。今年你跟姚勇加入到我们区域，让我们区域如虎添翼。虽然这次靖边中医院的项目是姚勇挂帅，但是你自己也要有那份责任心，你们俩之间多沟通，勇于挑战自己陌生的领域，让自己的水平再上升一个高度。

    虽然区域成立一年多了，但是由于种种原因，我一直没有尽到一个区域负责人应尽的责任，在以后的工作中对我、对大家、对我们区域管理上有什么想法或建议希望大家及时沟通、相互监督、共同提高。

    从2012财年开始，我基本上不会再涉足项目实施，更多的是负责项目上的协调、客户的服务、提高用户的满意度。或许跟我的性格有关，我不是一个喜欢安静的人，我也希望大家不要仅仅为了工作而工作，我们这个行业很辛苦，压力很大，但是要学会自己减压，在工作中找到快乐。坚持一个原则：做好自己的事情，努力提高自己！

    前段时间我们区域开会时，大家都谈了自己的职业规划和目标，不管在什么情况下，希望大家为了自己的目标而努力，为了我们的这个平台、为了我们的家人、更为了我们自己，大家加油！