走进阳光石棉，体验信息化之美

图 文/ 魏毅

    2015年5月8日，由四川省卫生信息学会主办，雅安市石棉县卫生局和雅安市石棉县人民医院承办，重庆中联信息产业有限责任公司协办的《四川省县级医院信息化建设交流会》在雅安石棉县医院隆重召开。来自四川省110家医院的200多位院领导参加，省卫生厅、四川省卫生信息学会、雅安市卫计委、石棉县委县政府的各相关领导列席参会并发表重要讲话。
 

    石棉县委副书记、副县长刘剑飞以及四川省卫生厅信息化工作领导小组办公室副主任赵晓恒分别致词，对当下四川省的信息化建设成果以及石棉县人民医院所取得的成绩给予了肯定。同时，也对省内信息化建设所面临的压力和困难进行了阐述，要进一步加快信息化建设的步伐，努力提升各个县级医院的信息化水平，突出各地市县、自治州人民医院的龙头地位。
 

省厅信息化工作领导小组办公室副主任赵晓恒（右）

    大会的第二个议题，由石棉县人民医院李兴贵院长分享该院的信息化建设经验。在谈到建设历程时，李院长说：“到2008年，由于医改的要求、全民医保助推了医院业务量的快速增长，但人力资源补员跟不上业务的快速发展，加之病历问题、医疗服务质量问题及工作效率低下的问题日益明显，于是，在2008年，医院正式与中联公司合作，启动数字化医院建设。”

石棉县人民医院李兴贵院长

    经过反复的论证、系统性的思考，医院制定了明确的目标，务必保证信息化覆盖全院所有业务、管理环节。在整体规划的基础上，采用分布实施的思路，逐年建设完成。按照这个思路，在中联公司的配合下，医院将建设周期分为了三个阶段。第一阶段完成硬件、网络及基础HIS的改造、升级，上线门诊医生站，并将医院的人事、病案、药品、卫财等业务通过信息化手段管理起来；第二阶段上线住院医生、护士工作站、PACS系统、手术麻醉系统，并将设备、物资、门诊输液等业务进行信息化改造；第三阶段上线体检系统、合理用药系统、电子病历系统、协同办公系统、统计分析系统等，并顺利完成LIS与HIS的无缝对接。
 

   在李院长的讲话中，也提到了石棉医院在信息化建设中，所经历的混乱期、镇痛期以及磨合期，每个期间都异常艰辛。在李院长的一把手领导下，医院上上下下通过不断的沟通会、论证会、动员会及培训会，一步步的将信息化建设覆盖到全院，不留任何死角，将重心放到各级管理干部和业务骨干，从院长到清洁工都达成了数字化医院建设的共识，为医院的可持续发展、职工个人利益及事业追求提供了良好的平台。

   最后，李院长分享了石棉医院在区域医疗协同、全院移动临床应用方面的经验和成果，并特别强调了医院现已上线支付宝中联服务窗，进一步提升了辖区内患者就医的便捷性。在谈到未来的发展时，李院长提出，在2015年，医院将继续与中联公司深入合作，开展全院数据中心及基础业务平台的建设，并将全面启动CA认证、全院性排队叫号系统建设及全省医保的异地结算。

  李院长长达一个小时的分享，赢得了台下一百多家医院领导的热烈掌声。接下来，与会嘉宾分为了四个小组，由医院信息科张科长等带队，开始对医院进行实地参观考察。

各小组开始实地参观考察，病区护士为来宾演示移动护士站

张科长带领来宾参观信息科

    午后，各小组就上午参观考察的感受进行了深入的交流，在交流之后，各组代表分别上台，与来宾分享了本次交流会及参观考察的感受。在这些发自肺腑的分享中，各位代表均不同程度的对石棉县人民医院在信息化建设中所取得的成绩表示了由衷的肯定，纷纷表示一定要将“石棉模式”带回自己医院，让自己医院的管理者们感受到信息化建设给医院带来的巨大变化。

    而后的四十分钟时间里，中联公司秦明与大家分享了未来医院信息化建设的构想。秦明首先分析了来自国家对医院信息化的要求、医院内部建设管理的要求、以及外部环境变化对信息化的要求等都在日益提高，而目前医院信息化的现状，又存在技术标准不统一、应用体系不完善、传统HIS架构体系以及IT治理体系等诸多问题。所以，医院对未来HIS系统的要求，必须以医生和院长为核心，注重院内医疗质量、医疗成本、医疗效率的管理和提升，信息系统要达到精细化、专业化、智能化和无边界的水平。并且在技术上，要实现标准化、开放式的稳固基础架构、灵活的业务流程以及界面的多态性。
 

中联公司秦明 《浅谈：未来医院的信息化之道》

    在谈到医院具体的建设思路时，秦明提出了整体规划、分布建设的理念。在规划时，要以医院的战略及业务目标为核心，把握国家政策带来的影响，紧跟HIT发展的趋势，并且结合医院自身的信息化现状，利用管理创新，最终达到区域龙头医院的示范作用。在建设中，首要任务是夯实基础并完善基础业务系统的建设，完成面向未来的业务流程梳理及优化，建立医院数据中心，消除信息孤岛，使系统更加安全、交互更加灵活。在此基础之上，逐步建立标准化、开放式的基础平台，才能很好的为未来医院对外部交互、医疗质控、运营精细化管理以及医疗辅助决策等信息化建设提供支撑。

    时间不知不觉的来到了下午5点，一整天的交流会接近尾声，四川省信息学会甘华平会长为大家做了大会总结。

    甘会长指出，医院的信息化建设任重而道远，很多医院的成功案例并不能简单的复制，我们只能摸着石头，做进一步的探索，但有了石棉这个典型案例，能给大家带来一些启发，使大家在各自医院的信息化建设中，少走弯路，最终使全省的县级医院信息化建设达到一个较高的水平。

四川省信息学会会长甘华平

    在谈到全省的信息化评审时，甘会长表示，在一些地市州，信息化建设比较滞后，而今年是“十二五”的最后一年，希望相对滞后的各地区，抓紧时间加强自身的信息化建设，积极申报并通过信息化评审。在未来的“十三五”期间，毋庸置疑的是，国家对于各医院的信息化建设将会有更高的要求。

    在经久不息的热烈掌声中，短暂而充实的交流会落下帷幕，在一天的时间里，来自全省110家医院的200多位院领导亲身感受到了信息化为这所大山深处的县级人民医院带来的翻天覆地的变化，在谈到自身感受时，一位来宾感概到：“所谓眼见为实，耳听为虚，来了之后真让我大吃一惊，我以前听说石棉信息化搞得好，但是没有想到会有这么好。”
    
    从“推倒重来，休克重生”至今，经过六、七年时间的默默耕耘，石棉县人民医院的信息化建设终开花结果。与2007年相比，医院门诊人次增长3倍、出院人次增长2倍，业务收入提高了3倍。借助信息化，石棉县人民医院已逐步成为该民族地区的区域医疗中心。
 

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